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桂林三金药业公司人力资源管理模式研究

目录

1引言2

2桂林三金药业公司人力资源管理现状及问题研究2

2.1桂林三金药业公司不既况2

2.2桂林三金药业公司人力资源现状2

3桂林三金药业公司人力资源管理存在的问题4

3.1人力资源结不合理4

3.2人员整体素质偏低4

3.3人员管理机制薄弱5

3.4管理观念落后5

3.5缺乏员工培训机制6

4桂林三金药业公司人力资源管理优化对策6

4.1加强人才队伍建设6

4.2吸引高素质人才6

4.3完善绩效管理体系7

4.4树立先进的管理观念7

4.5完善企业的员工培训机制8

5结论8

参考文献8

桂林三金药业公司人力资源管理模式研究

1引言

在时代和社会经济飞速发展的大背景之下，各大公司为了增强竞争力，急需处理的

问题就是，建立合理的人力资源管理模式、不断吸引人才、努力提高技术。与此同时，

人力资源的合理利用已成为现代企业利润增长的有力杠杆，因而只有不断优化企业人力

资源管理，做到各类资源物尽其用，才能为企业自身经济效益的增长打下坚实基础（陈

弘润，陈俊贤,2022）。同时，随着客观经济环境的变化，企业需要审时度势、因势利导,

打破因循守旧的观念，切实解放思想，不断地根据内外部环境的变化，建立符合自身发

展的管理制度。

基于此，本文选以生物医药行业的桂林三金药业公司为实例，分析了三金药业公司

缺少专业人才的因素，指出桂林三金药业公司在人力资源结、员工素质、管理机制、

管理观念、员工培训机制等方面突出的主要矛盾，并针对上述问题，提出了相应的解决

策略。以期通过对桂林三金药业公司人力资源管理系统的分析，能够增强桂林三金药业

公司的市场竞争力，进一步的丰富现代人力资源管理的理论基础，并对生物医药行业的

其他企业起到完善人力资源管理模式起到良好的示范作用（张敏天，陈怡忠,2023）。

2桂林三金药业公司人力资源管理现状及问题研究

2.1桂林三金药业公司概况

桂林三金药业公司是广西生物医药行业的代表性企业，深耕生物医药领域多年，桂

林三金药业在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家生物医药企业荣誉金奖气“国

家优质纳税企业〃以及入围了“桂林市优质生物医药企业”。桂林三金药业的发展是我

国生物医药企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国生物医药企业的发

展状况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、

质量、技术、精神〃8字宗旨，基于生物医药市场需求进行不断创新，使公司始终处于

生物医药行业前沿，引领生物医药行业的发展。

2.2桂林三金药业公司人力资源现状

2

参考文献

桂林三金药业公司现有员工3000余人，各类专业人才957余人。表1是桂林三金

药业公司五年内的高级管理职位招聘对象来源。

________________________表1高级管理职位招聘对象来源表计量单位：人

年份来源人数

2017外部8

内部9

2018外部7

内部7

219外部12