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钉钉流程指南（2.2）
一、文件用印
1、人才引进信息表等固定模板的个人信息用印流程：所属人
员部门发起-分管--风险控制和
部。
2、常规性资料用印（如：签订/解除合同、员工收入证
明等）流程：责任部门发起-分管--风
险控制和部。
3、涉及财务性质的常规资料用印（如：企业用车合同、小金
额采购合同与招聘合同等）流程：责任部门发起-分管
--财经执行。
4、办理地牌资料、工商变更等需用印和董事长
5、对外合作文件用印流程：部门发起-分管-
-法律合规部-风险控制和部-财经
执行-董事长。
6、其他用印文件请。
二、其他类型
1、常规性无跨群口的申请（如运价调整、包干退款等），
流程：部门发起-分管，抄送
及相关部门。
2、常规性跨群口的申请（如活动策划5万以下、少量资料
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需添加财务相关人员）
3、非常规性跨群口的申请（如活动策划5万以上、大批量
务性质的无需添加财务相关人员）
5、办公用品请购流程：
5万以下：部门发起-部门分管--
抄送机关事务部；
5万以上：部门发起-部门分管--
财经执行-董事长，抄送机关事务部。
6、其他流程请。
、注意项
1、所有发起前建议与沟通流程，所有跨群口
必须经由转呈，否则属于无效。
2、所有需要财务部门打款、充值等流动较大的，需
行政通过后再进行财务签报，否则财务部门将不予受理。
3、所有发起前请与相关人沟通确认后再发起（资料
调取提前与配合部门沟通），以免产生无效，增加成本。
4、请部门严控抄送对象，需要其他部门配合的工
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5、技术创新群、大区事业群、线上和市场风控
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