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浙大校长培训心得体会5篇

浙大校长培训心得体会1

一、领导思维

作为公司的中层干部，首先要有大局意识和服务意识。

对工作结果，要清楚“谁说好才是真的好”，“个人的特长

是不是组织所需要的?”当然是单位组织和服务对象说好才

是真的好。其次要有自信。认为正确而不怀疑单位、团队和

自己，“信”才能走下去，才能攻坚克难。再次要有工作思

路。理清“为什么做”和“怎么干”的方向问题和技术问题

之间关系。最终是把握如何提高团队的执行力。执行是有结

果的行动，每个人必需守土有责，否则全盘皆输。

二、互联网思维

以用户为中心。痛点思维：换位思索用户的痛点是什么。

极致思维：创业者的匠心精神。逆向思维：数据归纳，举一

反三。这些提示我们在工作中服务好业主，努力提升企业质

量品牌，实现二次经营和多次经营。

三、人际关系

共赢心态让弱关系变强关系，情感比信息更维持长期的

强关系。与人交往的法则：换位思索，不让自己犯难，不让

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别人犯难，自己别人都满意。什么是有效的沟通、准时反馈。

沟通的三原则：事实、鼓舞、关爱。只有反馈，形成闭环，

才是有效的沟通。这些做法、原则提示我们重视与参建各方

加强感情相互沟通，为建设工程服务，达到共赢和企业持续

经营。

浙大校长培训心得体会2

8月14日，我随公司一行来到浙江高校，开头了

为期五天的中层管理人员综合素养力气提升专题培训班学

习。几天来紧凑的学习生活，课堂培训与现场教学相结合，

给我记忆深刻，老师运用通俗、幽默的语言，对一些案例进

行剖析，不时结合自身经受来加以诠释，期间还进行分组传

递数据信息的小玩耍，深入到到浅出，使我对领导力与执行

力有了进一步的熟识，懂得了凡事要从小事做起，不怕吃亏，

少埋怨，少空谈，主动主动，多干实事，要自觉学习，主动

工作，带领团队严格执行规章制度，爱岗敬业。

一、找准定位，负起责任

作为一名中层管理者，必需对自己的角色有一个明显的

熟识和理解，做好上下左右间的沟通协调，发挥好承上启下、

承前启后、承点带面的作用。只有清楚地理解自己的角色，

才能更好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能，

才能做到“到位”而不“越位”，带领处室员工完成好公司

下达的各顶工作任务。

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二、主动学习，提升自我

提高自身素养和专业技能、组织协调力气。中层管理者

必需具备良好的个人素养，良好的个人品德，主动向上的心

态，主动学习的工作作风。随着市场形势的不断变化，学问

结构的不断更新，新的管理方法不断涌现，单靠吃老本或延

席老的方法和阅历，已不能满足新形势下管理工作的要求，

因此，作为一级执行者，中层更应时刻怀有危机感，养成学

习的习惯，不断充实自己，提高自己，丰富自己，要转变思

想观念，充分熟识学习的重要性和迫切性，同时要培育兴趣，

不断增加学习的主动性，还要讲究学习方法，切实提高学习

的实效性。

三、态度主动，执行有力

工作态度是影响执行力的重要因素，是个人力气、意愿、

想法、价值观在工作中所体现出来的外在表现。所以工作态

度