浅谈生产现场管理Shopfloor Management在总装车间的推广.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈生产现场管理ShopfloorManagement在总装车间的推广

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈生产现场管理ShopfloorManagement在总装车间的推广

摘要：随着工业4.0的推进，生产现场管理（ShopfloorManagement，简称SFM）在提升生产效率、降低成本、提高产品质量等方面发挥着越来越重要的作用。本文以总装车间为研究对象，探讨了SFM在总装车间的推广与应用。首先分析了SFM的基本原理和特点，然后从组织结构、人员培训、信息管理、质量控制等方面阐述了SFM在总装车间的实施策略，并针对实施过程中可能遇到的问题提出了相应的解决措施。最后，通过对某汽车制造企业实施SFM的案例分析，验证了SFM在总装车间推广的有效性。本文的研究成果对于提高我国制造业生产现场管理水平具有一定的参考价值。

当前，我国制造业正处于转型升级的关键时期，提高生产现场管理水平是推动制造业高质量发展的重要途径。生产现场管理（ShopfloorManagement，简称SFM）作为一种先进的生产管理理念，已经在许多发达国家得到了广泛应用。然而，在我国，SFM的推广和应用还处于起步阶段，特别是在总装车间，SFM的实施面临着诸多挑战。本文旨在探讨SFM在总装车间的推广，为我国制造业生产现场管理水平的提升提供理论支持和实践指导。

一、1.生产现场管理概述

1.1生产现场管理的定义与特点

(1)生产现场管理，顾名思义，是指对生产过程中的各种资源和活动进行有效的组织、协调和控制，以确保生产过程的高效、安全和稳定。它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个生产流程，包括生产计划、物料管理、质量控制、设备维护、人员培训等多个方面。生产现场管理的核心目标是通过优化资源配置和工作流程，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，增强企业的市场竞争力。

(2)生产现场管理具有以下特点：首先，它强调以人为中心的管理理念，注重员工的培训和发展，激发员工的积极性和创造力，从而提高生产效率和产品质量。其次，生产现场管理追求系统化、标准化的管理方式，通过建立完善的管理制度和操作规程，确保生产过程的规范性和一致性。再次，生产现场管理注重信息的实时采集和反馈，通过信息化手段对生产过程进行监控和分析，及时发现和解决问题，提高决策的准确性和及时性。最后，生产现场管理强调持续改进的精神，鼓励不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

(3)在实际应用中，生产现场管理通常采用多种管理工具和方法，如5S管理、TPM（TotalProductiveMaintenance，全面生产维护）、JIT（Just-In-Time，准时制）等。这些工具和方法有助于提高生产现场管理的效率和效果。例如，5S管理通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个步骤，使生产现场保持整洁有序，提高员工的工作效率；TPM则通过预防性维护，降低设备故障率，延长设备使用寿命；JIT则通过减少库存和浪费，实现生产流程的优化和成本降低。总之，生产现场管理是一个多维度、多层次的复杂体系，需要企业根据自身实际情况进行选择和运用。

1.2生产现场管理的发展历程

(1)生产现场管理的发展历程可以追溯到工业革命时期。在这一时期，随着机械化生产的兴起，生产现场管理逐渐从经验管理向科学管理转变。这一阶段的代表人物是泰勒，他提出了科学管理理论，强调通过时间研究和标准化作业来提高生产效率。这一理论为生产现场管理奠定了基础，标志着生产现场管理从传统管理向现代管理的转变。

(2)20世纪50年代，随着工业生产规模的扩大和市场竞争的加剧，生产现场管理进入了一个新的发展阶段。这一时期，日本企业开始引入并发展了一系列先进的生产管理方法，如JIT、TPM等。这些方法强调在生产过程中减少浪费、提高效率，并通过持续改进来提升产品质量。这一阶段的代表人物包括丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎，他的精益生产理念对全球生产现场管理产生了深远影响。

(3)进入21世纪，随着信息技术的飞速发展，生产现场管理进入了一个全新的时代。这一时期，企业开始广泛应用信息技术，如ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）等，以实现生产过程的数字化、智能化。同时，生产现场管理也开始关注供应链管理、绿色制造等方面，以适应全球化、可持续发展的要求。这一阶段的代表人物包括比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯等，他们的创新理念和产品推动了生产现场管理的进一步发展。

1.3生产现场管理的作用与意义

(1)生产现场管理对于企业的发展具有重要意义。首先，它能够显著提高生产效率，通过优化生产流程、减少浪费和缩短生产周期，使企业能够更