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《我是组长》第一季
——我的工作我在行
策划：
活动目的
活动背景
活动宗旨
增强基层管理团队合作、团队竞争意识
促进基层团队管理者多方位综合素质的提升
车间响应仁和2工厂号召——班组长轮换
车间助推新任班组长对新班组的熟悉进度
车间调动老组长的积极主动性、管理能力、及相关业务水平。
从多方面着手对新老组长进行全方位培训，提升组长素质
更好地贯彻公司及车间的工作方针及工作理念
打造一支全新的最强组长阵容
开展方式
全体组长参与，采用小组淘汰晋级制角逐卓越团队
活动穿插：理论实操、问题分析、维修、沟通、创新、管理思路、培养团队合作等内容
班长团队及工程师担任活动技术支持辅导及顾问
由车间领导及优秀工程师、优秀班长组成评审团队
活动时间
2014
详情
评审团构成
主评委：白鲲、郝立国、李大伟、张扬、黎斌
评委：工程师团队、班长团队
参赛小组构成
小组领队：7人组员：35人共计：42名组长
活动实施
活动实施
阶段
内容
活动地点
详情
初赛
评委定题小组PPT演示现场实操技能拔河
培训室、室外
复赛
车辆问题点分析加改善足球赛
生产现场、室外
晋级赛
评委定题辩论团队游戏
培训室
复活赛
？
？
总决赛
管理思路及技术创新分享（PPT演示）
培训室
活动总结
？
培训室
活动日程
活动方案策划
初赛复赛晋级赛复活赛总决赛
小组比赛阶段
活动总结
2／15
2／15
2／15
2／15
2／15
2／15
2／15
晋级机制及活动注意事项
初赛
复赛
晋级赛
复活赛
总决赛
胜出
7进6
胜出
6进3
胜出
3进1
淘汰
淘汰
胜出6进2
淘汰晋级机制
晋级机制及活动注意事项
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Product
Product
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23%
50%
86%
95%
78%
18%
CompanyB
CompanyA
ChannelEnhancement
ValueChainIntegration
Convergence
Industry
Transformation
소액투자로다소의매출증대
온라인상에서고객의행동을학습
비용절감
매출증대
공급업체와의Win-Win관계
가치창출활동에집중
제품및서비스의재구성(예:개별화)
최초진입자의이익,시장지배사업자
핵심역량및경쟁력의확보
출처:PwC
谢谢观赏
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