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信息系统监理培训
演讲人：
日期：
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目录
CATALOGUE
01
信息系统监理概述
02
信息系统监理的核心内容
03
信息系统监理流程
04
信息系统监理工具与技术
05
信息系统监理案例分析
06
信息系统监理的未来发展
01
信息系统监理概述
信息系统监理定义
专业性强、涉及面广、要求高、责任重大。
信息系统监理特点
信息系统监理范围
涵盖信息系统建设全生命周期，包括规划、设计、开发、实施、运维等阶段。
指对信息系统建设过程中的行为、质量、进度和文档等进行监督和管理的专业服务。
定义与特点
监理的重要性
保障信息系统建设质量
01
通过监理，确保信息系统建设过程符合相关标准、规范和合同约定，提高系统建设质量和可靠性。
控制信息系统建设风险
02
及时发现并纠正信息系统建设过程中的问题和隐患，降低建设风险。
促进信息系统建设过程的规范化和标准化
03
通过监理，推动信息系统建设过程的规范化和标准化，提高建设效率和管理水平。
促进信息系统应用和推广
04
确保信息系统建设成果符合实际业务需求，提高系统应用水平和推广价值。
监理的法律法规依据
《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》
明确了信息系统安全保护的基本要求，为信息系统监理提供了法规依据。
《信息系统工程监理单位资质管理办法》
对信息系统工程监理单位的资质、职责、义务等进行了详细规定。
《信息系统建设监理规范》
规定了信息系统建设监理的基本原则、内容、方法和程序，是信息系统监理的重要依据。
《中华人民共和国合同法》
明确了监理合同双方的权利和义务，为信息系统监理提供了合同法律依据。
02
信息系统监理的核心内容
质量控制
信息系统质量标准
确保信息系统建设符合国家标准、行业标准及业主需求。
质量控制方法
采用阶段性评审、测试、审计等方式对信息系统建设过程进行监控。
质量问题处理
及时发现质量问题，分析原因并采取措施进行整改，确保项目质量。
进度计划制定
对项目进度进行实时监控，发现偏差及时采取措施进行调整。
进度监控与调整
进度风险管理
分析可能导致进度延误的因素，制定预防措施和应对方案。
根据信息系统建设的特点，制定合理的项目进度计划。
进度控制
投资控制
投资预算制定
根据项目需求和业主的财务状况，合理制定投资预算。
投资过程监控
投资效益评估
对项目投资过程进行实时监控，确保资金使用合理、合规。
对项目投资效益进行定期评估，为业主提供决策依据。
1
2
3
合同签订
参与信息系统建设合同的起草、评审和签订工作，确保合同条款合理、明确。
合同管理
合同履行监督
对合同执行情况进行监督，确保合同双方按照约定履行各自的责任和义务。
合同变更管理
对合同变更请求进行审查、协商和处理，确保变更符合法律法规和合同约定。
03
信息系统监理流程
包括时间表、资源分配、风险管理和质量控制等方面。
制定项目计划
选择合适的监理人员，明确其职责和分工。
组建监理团队
01
02
03
04
明确项目的目标、范围、预期成果和关键里程碑。
确定项目目标和范围
确保所有相关人员对项目目标、计划和分工有清晰的认识。
召开启动会议
项目启动阶段
项目规划阶段
制定监理规划
明确监理的目标、范围、方法和流程。
02
04
03
01
制定监理细则
根据监理规划，针对项目的具体情况制定详细的监理措施和方法。
评估项目风险
识别潜在的风险和问题，制定应对策略和预案。
参与招标和合同谈判
协助业主选择合适的承包商，确保合同条款合理、明确。
项目实施阶段
监督项目进度
定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
监控项目质量
对项目实施过程进行全方位、全过程的监督，确保项目质量符合相关标准和要求。
协调项目各方
协助业主协调与项目相关的各方关系，解决项目实施过程中出现的问题。
变更管理
对项目的变更请求进行评估、批准和监督，确保项目变更得到有效控制。
01
02
03
04
按照项目验收计划，组织相关人员进行项目验收，确保项目符合合同要求和技术标准。
项目验收阶段
组织项目验收
对整个监理过程进行总结，提出改进意见和建议，为今后的项目监理提供参考。
编写监理总结报告
对项目进行全面的绩效评估，包括质量、进度、成本等方面。
评估项目绩效
对项目产生的文档进行审核，确保其完整、准确、符合相关要求。
审核项目文档
04
信息系统监理工具与技术
监理规划
制定监理工作的总体计划，包括目标、任务、方法和措施等。
细则编写
监理规划与细则编写
根据监理规划，制定详细的监理细则，明确各项监理工作的具体操作流程、方法和标准。
01
02
风险管理技术
风险识别
识别信息系统建设过程中的各种风险，包括技术风险、管理风险、实施风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险的大小和可能带来的影
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