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企业管理咨询公司项目管理与组织架构优化融合服务合同
合同编号:___________
签订地点:___________
签订日期:___________年____月____日
甲方(委托方):
公司名称:________________________
法定代表人:______________________
地址:____________________________
联系方式:________________________
统一社会信用代码:________________
乙方(服务方):
公司名称:________________________
法定代表人:______________________
地址:____________________________
联系方式:________________________
统一社会信用代码:________________
鉴于甲方期望通过优化项目管理体系与组织架构,提升企业运营效率和竞争力;乙方具备专业的企业管理咨询能力,能够为甲方提供项目管理与组织架构优化融合服务。根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规,经双方友好协商,达成如下协议:
第一条服务内容
1.1现状调研与评估
乙方组建专业调研团队,通过资料收集、访谈、问卷调查等方式,对甲方现有项目管理流程、组织架构设置、部门职责分工、人员配置、管理机制等进行全面深入的调研。分析甲方在项目管理与组织架构方面存在的问题、矛盾及制约企业发展的瓶颈,形成《项目管理与组织架构现状评估报告》。
1.2融合方案设计
基于现状评估结果,结合甲方战略目标、业务特点和行业发展趋势,乙方为甲方设计项目管理与组织架构优化融合方案。包括:
(1)优化项目管理流程,明确项目立项、计划、执行、监控、收尾等各环节的标准和规范,引入先进的项目管理工具和方法;
(2)调整组织架构,合理划分部门职能,明确各部门在项目管理中的角色和权限,优化汇报关系和沟通机制;
(3)制定岗位说明书,明确各岗位在项目管理与组织架构中的职责、任职要求和绩效考核标准;
(4)设计配套的管理制度和激励机制,保障项目管理与组织架构优化方案的有效实施。
1.3方案实施指导
乙方协助甲方推进项目管理与组织架构优化融合方案的实施,提供现场指导和远程支持服务。包括:
(1)组织对甲方员工的培训,讲解优化融合方案的内容、目的和意义,传授新的项目管理知识和技能;
(2)指导甲方在实际工作中应用新的项目管理流程和组织架构,及时解决实施过程中出现的问题;
(3)根据实施情况,对方案进行动态调整和优化,确保方案与甲方实际情况相适应。
1.4效果评估与改进
项目实施完成后,乙方对项目管理与组织架构优化融合的效果进行评估。通过设定关键绩效指标,对比实施前后的项目管理效率、组织协同能力、员工满意度等指标,形成《项目管理与组织架构优化融合效果评估报告》。根据评估结果,提出进一步改进和完善的建议。
第二条服务期限
2.1本合同服务期限自______年____月____日起至______年____月____日止。
2.2若因甲方原因导致服务无法按计划推进,服务期限相应顺延;若因乙方原因导致服务延误,每延误一日,乙方应按照服务费用总额的______%向甲方支付违约金。
2.3经双方协商一致,可以书面形式变更服务期限。
第三条双方权利与义务
3.1甲方权利与义务
(1)有权要求乙方按照合同约定的服务内容、质量标准和时间节点提供服务;
(2)有权对乙方提交的方案、报告等成果提出意见和建议,要求乙方进行修改和完善;
(3)按照合同约定及时向乙方支付服务费用;
(4)向乙方提供开展服务所需的资料、数据、人员支持等必要条件,并保证所提供信息的真实性、准确性和完整性;
(5)积极配合乙方开展服务工作,组织内部相关人员参与调研、培训、讨论等活动,及时落实乙方提出的合理建议和方案。
3.2乙方权利与义务
(1)有权按照合同约定向甲方收取服务费用;
(2)按照合同约定组建专业的服务团队,确保服务工作的质量和进度;
(3)对在服务过程中知悉的甲方商业秘密、技术秘密、客户信息等保密信息严格保密,未经甲方书面同意,不得向任何第三方披露或用于与本合同无关的其他用途;
(4)定期向甲方汇报服务工作进展情况,及时提交相关方案、报告等成果文件,并根据甲方的意见和建议进行修改和完善;
(5)对服务过程中发现的问题及时与甲方沟通,并提供切实可行的解决方案和建议。
第四条服务费用及支付方式
4.1本合同服务费用总额为人民币(大写)元整(¥)。该费用包括乙方提供服务所需的人员薪酬、差旅费、资料费、培训费、税费等全部费用,除本合同另有约定外,甲方无需另行支付其他费用。
4.2支付方式:
(1)合同签订后____
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