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有限公司
企业战略管理
第四版课件
汇报人：XX
目录
战略管理概述外部环境分析
内部环境分析战略制定与选择
战略实施与控制战略管理案例分析
战略管理概述
战略管理定义
01战略管理的含义
战略管理是企业为了实现长期目标，制定、执行和评估跨功能决策的
综合过程。
02战略管理的重要性
战略管理确保企业在竞争激烈的市场中保持方向感，有效分配资源，
实现可持续发展。
战略管理重要性
指导企业长期发展
01
战略管理为企业提供长远规划，确保公司目标与市场趋势保持一
致，如苹果公司的产品创新战略。
应对市场变化
02
通过战略管理，企业能够灵活应对市场变化，如宝洁公司通过品
牌管理战略适应消费者需求。
优化资源配置
03
战略管理帮助企业合理分配资源，提高效率，例如亚马逊通过其
物流战略优化供应链管理。
增强竞争优势
04
明确的战略规划能够帮助企业建立竞争优势，如星巴克通过其独
特的咖啡文化在全球市场中脱颖而出。
战略管理流程
环境分析战略制定战略实施战略评估与控制
企业通过PEST分析、五力根据环境分析结果，企业制企业将战略转化为行动计划，定期检查战略执行情况，评
模型等工具，评估外部环境定长期目标，并选择实现这分配资源，确保战略得到有估业绩，必要时调整战略以
的机会与威胁。些目标的策略。效执行。适应变化。
外部环境分析
宏观环境分析
01
020304
经济因素社会文化因素技术进步
政治法律因素
考察宏观经济状况、研究社会文化趋势、探讨新技术的发展
市场趋势、汇率变人口结构变化、消如何影响行业竞争
分析政府政策、法律法
动等对企业经营的费者行为等对企业格局和企业产品创
规对企业战略的影响，
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