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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题

练习试卷A卷附答案

单选题（共45题）

1、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开

发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流

动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项

目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

【答案】C

2、（2017年真题）为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过

剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州

钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.多元化战略

D.密集型战略

【答案】A

3、华为公司一直秉承着以客户为中心；以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗；坚

持自我批判的理念。从公司使命的角度来看，属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学

【答案】D

4、某服装设计公司经过市场调查和分析，将目前最流行、最受大众喜欢的元素

融入服装设计。该服装设计公司进行市场细分的依据是（）。

A.心理细分

B.人口细分

C.行为细分

D.地理细分

【答案】A

5、以生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙

企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是

（）。

A.结构性障碍

B.行为性障碍

C.同业竞争障碍

D.替代品障碍

【答案】B

6、（2014年真题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。

A.有助于预测市场变化或发现战略机会

B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

C.有助于了解产业的进入障碍

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系

【答案】A

7、M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营

H国国内城际航线的H国乙航空公司也采用低成本战略，学习甲公司的成本控

制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类

型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.一般基准

D.过程或活动基准

【答案】C

8、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年

该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于

（）。

A.集中化战略

B.市场渗透战略

C.纵向一体化战略

D.横向一体化战略

【答案】D

9、全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。其中，领

先企业与非股权供应商之间存在三种分工模式。下列各项模式中，不属于上述

分工模式的是（）。

A.俘获型

B.模块型

C.关联型

D.市场型

【答案】D

10、国内H连锁餐饮企业以服务见长，其不断推出完善的服务措施甚至引得其

他行业企业的争相借鉴。国外著名B餐饮公司甚至将年会聚餐放在了H企业，

目的是“参观和学习”H的服务精神，以更好的服务顾客。B公司的基准分析类

型是（）。

A.竞争性基准

B.顾客基准

C.一般基准

D.过程或活动基准

【答案】C

11、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一

维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监

管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求

来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构

是（）。

A.职能结构

B.事业部结构

C.战略业务单位结构

D.矩阵制组织结构

【答案】D

12、2019年，A国X地区发现了一个稀土矿，目前已经探明的储量达到了2500

万吨。明达公司通过和当地政府部门合作，拿到了X地区这一稀土矿的独家开

采权。明达公司通过销售稀土资源，获得了高额的利润。依材料分析，明达公

司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

【答案】A

13、（2021年真题）北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程，使顾客