粮油园区氛围营造标志标牌方案（88页）.docx

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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、实施团队及技术人员配备方案 3

1.1项目组织结构 3

1.2项目负责人 7

1.3组成人员 8

1.4职责分工 9

二、制作安装方案 13

2.1制作方法及工艺 13

2.2安装方法及工艺 18

2.3安装流程各环节技术重点等内容 22

三、安全文明施工方案 24

3.1安全管理目标 24

3.2安全管理制度 25

3.2.1安全管理综述 25

3.2.2层层签订安全生产责任书制度 26

3.2.3安全生产奖惩制度 27

3.2.4安全生产教育制度 28

3.3安全技术措施 38

四、应急管理方案 40

4.1应急制作 40

4.2应急维修 41

4.3更换时间安排 44

五、拆除和建筑物还原方案 45

5.1原有广告的拆除 45

5.2建筑物原貌恢复 49

5.3施工后现场清洁卫生等内容 50

六、服务质量保障措施 51

6.1服务质量保障措施 51

6.1.1施工质量保证措施 51

6.1.2服务质量保证措施 52

6.2服务人员管理制度 56

6.3响应机制及时间 61

6.4现场服务支持能力 62

6.5应急措施方案 68

6.6进度保障措施 77

6.7服务承诺书 81

6.8服务电话和维修人员名单 88

实施团队及技术人员配备方案

1.1项目组织结构

1、组织机构

（1）施工组织机构的建立

1）我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2）该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

施工组织管理机构框图：

（2）拟成立施工组织机构的启动与高效运作

1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4）特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

5）施工组织机构高效运作保障措施：组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子；建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核；强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量；建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转；每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排；质安、动力等部门及监理公司驻现场代表