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项目总监对监理大纲陈述说明--第1页

中渝项目工程

项目总监对监理工作陈述说明

尊敬的各位专家老师、下午好！

我公司在认真阅读本项目监理招标文件和有关资料基础上，

结合工程项目实际情况，我公司将按监理工作服务的范围和内容

要求，组建满足工程监理工作需要的项目现场监理机构，配备专

业搭配合理监理人员，同时明确各自岗位分工，建立各类人员岗

位责任制，我公司在该项目监理工作中将依法、依规严格监理，

恪守监帮结合，热情服务工作理念。优质、高效、廉洁的实现建

设单位的建设预期目标。若我公司有幸中标，本人作为该项目公

司拟派总监对该项目的监理工作计划作如下陈述说明，不妥之

处，请各位专家给予批评、指正。

一、质量控制方面

1、按照建设工程监理规范的要求，针对本工程特点编制针对性

及可操作较强监理规划、监理实施细则、旁站方案、见证取样送检计

划、各分项工程监理交底书等技术指导文件；并督促项目监理人员严

格按指导文件要求规范、有序开展监理工作。

2、认真审查承包单位提交的施工组织设计，关键分部分项工程

的专项技术方案，质量保证体系、措施并督促承包单位严格按审定方

案落实；

3、通过巡查、旁站、平行检查、见证取样对本工程使用的各种

材料、构配件、机械设备和各分部分项工程及工序质量实施事前、事

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中、事后的全过程、全方位跟踪监督和检查，及时发现问题并及时督

促整改；

4、强化事前控制，要求项目监理人员认真熟悉设计图纸、规范

标准及方案要求，在每项分项工程施工前向施工单位项目部作监理交

底，并要求施工单位项目部随后向工班交底，让项目全部管理人员及

操作人员在实施前熟悉技术标准，规范、正确的进行施工操作，避免

无谓的返工、整改。

5、每周召开一次现场质量分析会，对工程实施质量进行评估和

小结，及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工

质量，从而确保该工程总体质量达到建筑工程施工验收规范要求的合

格标准，使质量处于受控状态。

二、进度控制方面

1、审查施工单位现场的管理组织机构、人员资质、设备、单位

资质、业务水平等是否适应工程的需要并提出审查意见；

2、审查施工单位提交的工程项目总进度计划是否符合总工期控

制的要求与施工方案的协调性和合理性等，并按拟定总进度计划分解

为月、周进度计划，并督促其执行；

3、审查施工单位的施工方案，主要审核保证工期，充分利用时

间间歇的技术组织措施的可行性、合理性。审核施工总平面图与施工

方案、施工进度计划的协调性和合理性。制定由业主供应材料、设备

的需用量及供应时间参数、编制有关材料、设备部分的采供计划。督

促施工单位尽量采用新工艺、新技术，采用高效能的施工机械设备，

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从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间；

4、进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；

另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方

面依据。

5、提醒建设单位按合同规定的时间及时向施工单位支付工程进

度款；保证资金供给。

6、在每周的监理例会及时进行实际进度与计划进度的比较，分

析进度提前或拖延的原因，并建议对施工单位项目部阶段进度实施适

当的奖惩制度，以激励项目部进度主动控制的热情，对已不适宜项目