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项目副经理工作总结

项目副经理工作总结10篇

项目副经理工作总结1

本人乔xx，现任京东方8代线项目技术部副经理。现如今是我工

作生涯中的第5个年头，京东方项目是我参加工作以来所接触到的工

程中工程体量最大、技术工艺最复杂、参建单位最多的特大型项目。

有幸参与京东方项目的工程建设，发挥我的能力与才华，学习更多的

专业管理知识，体现人生的精彩价值，是件很荣幸的事情，同时也感

谢公司给了我这个锻炼的舞台。因此我很珍惜我的工作，重视我的每

一次提升与锻炼的机会。目前项目建设已经进入第三阶段，我所主管

的技术管理工作进展也比较顺利，随着20xx年春节的到来,20xx年的

工作已经告一段落.在此过程中简单总结了使自己在技术管理和工程项

目管理方面上取得的一些成绩和经验，如下：

一、技术工作,安全第一

自已在项目技术工作中，始终把安全放在工作的首要位臵,各项方

案的选择和制定首先以安全为出发点。在方案的实施中注重检查现场

是否按照方案施工，特别是在高支模施工期间，现场的每一段高支模

我都参与了验收，不满足规范和方案要求的，坚决要求整改，整改完

毕再次进行验收，高支模验收不合格禁止其浇筑混凝土，确保了整个

现场高支模施工安全进行。注重方案安全性选择，严格方案执行力检

查，保证了整个项目的安全运行。

二、优化施工方案，降低成本投入

技术工作就是要以紧密的围绕施工生产，降本增效为核心，所以

就要把优化方案放在技术工作的首位，在每次施工方案的选择中，我

都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，选择成本最低、

质量最好、安全性高，且可操作性强的施工方案，来满足工程施工的

需要。比如整个京东方项目的塔吊基础方案的选择全部采用建筑本身

的结构底板作为塔吊基础，塔吊基础与基础底板融为一体，安全性、

经济性和实用性都得到了满足。

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三、严格质量管理，争创优质工程

本工程质量要求高，要求确保获得北京市建筑工程“长城杯”金

奖，同时要求地上部分结构达到清水混凝土工艺标准，另外洁净厂房

要求所有梁柱都需要进行倒角处理。工程要求工艺生产区底板、楼板

一次整平收光，平整度控制在2mm/2m和5mm/100m,常规区域平整

度控制在4mm/2m。

1、为保证工程质量,施工期间，我保证每个工作日至少三个小时

在现场工作面进行质量抽查,重点部位，重点监控，对于工程易出现质

量问题的施工部位，我坚持深入一线进行技术交底，要求工长和质检

员专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

2、京东方项目图纸升版、设计变更频繁，已接到各类工地指令卡、

工程洽商记录、图纸会审记录、图纸变更记录等84份，共涉及设计变

更323条。图纸升版频繁，图纸先后发行19次。设计变更多、图纸升

版频繁都为现场施工带来了极大的困难，容易出现施工错误。针对上

述特点，我及时对变更情况进行交底，加强了对变更部位的监控力度，

没有出现因变更导致的返工情况。

四、技术支撑生产,确保工程按期完成

京东方项目目前已经开工建设16个单体，其中有14个单体为北

京公司自行施工，为了确保各单体不因技术工作而影响施工生产，技

术部在人员有限的情况下保证每个单体有一名专门的技术人员驻守现

场，下沉到生产一线，及时解决现场技术问题，有力的支撑了现场各