运筹学 第十一章学习资料.PPTVIP

第11章决策分析第1节决策的分类第2节决策过程第3节不确定型的决策第4节风险决策第5节效用理论在决策中的应用第6节决策树第7节灵敏度分析第8节层次分析法第1节决策的分类1.按性质的重要性分类：分为战略决策、策略决策和执行决策，或叫战略计划、管理控制和运行控制。战略决策是涉及某组织发展和生存有关的全局性、长远问题的决策，如厂址的选择、新产品开发方向、新市场的开发、原材料供应地的选择等。策略决策是为了完成战略决策所规定的目的而进行的决策，如对一个企业产品规格的选择、工艺方案和设备的选择、厂区和车间内工艺路线的布置等。执行决策是根据策略决策的要求对执行行为方案的选择，如生产中产品合格标准的选择、日常生产调度的决策等。2.按决策的结构分类：分为程序决策和非程序决策。程序决策是一种有章可循的决策，一般是可重复的。非程序决策一般是无章可循的决策，只能凭经验直觉作出应变的决策，一般是一次性的。3.按定量和定性分类：分为定量决策和定性决策，描述决策对象的指标都可以量化时可用定量决策，否则只能用定性决策。总的发展趋势是尽可能地把决策问题量化。4.按决策环境分类：可将决策问题分为确定型的、风险型的和不确定型的三种。确定性的决策是指决策环境是完全确定的，作出的选择的结果也是确定的。风险型决策是指决策的环境不是完全确定的，而其发生的概率是已知的。不确定决策是指决策者对将发生结果的概率一无所知，只能凭决策者的主观趋向进行决策。5.按决策过程的连续性分类：分为单项决策和序贯决策。单项决策是指整个决策过程只作一次决策就得到结果，序贯决策是指整个决策过程由一系列决策组成。第2节决策过程构造人们决策行为的模型主要有两种方法：一种是面向决策结果的方法；另一种是面向决策过程的方法。面向决策结果的方法认为：若决策者能正确地预见到决策结果，其核心是决策的结果和正确的预测。通常的单目标和多目标决策是属这类型的。面向决策过程的方法认为若决策者了解了决策过程，掌握了过程和能控制过程，他就能正确地预见决策的结果。对于面向决策结果的方法的程序比较简单，见图11-1。决策问题的要素构成(1)决策者，他的任务是进行决策。决策者可以是个人、委员会或某个组织。一般指领导者或领导集体。(2)可供选择的方案(替代方案)、行动或策略。参谋人员的任务是为决策者提供各种可行方案。(3)准则是衡量选择方案，包括目的、目标、属性、正确性的标准，在决策时有单一准则和多准则。(4)事件是指不为决策者所控制的客观存在的将发生的状态。(5)每一事件的发生将会产生某种结果，如获得收益或损失。(6)决策者的价值观，如决策者对货币额或不同风险程度的主观价值观念。第3节不确定型的决策所谓不确定型的决策是指决策者对环境情况一无所知。这时决策者是根据自己的主观倾向进行决策，由决策者的主观态度不同基本可分为四种准则：悲观主义准则乐观主义准则等可能性准则最小机会准则例1设某工厂是按批生产某产品并按批销售，每件产品的成本为30元，批发价格为每件35元。若每月生产的产品当月销售不完，则每件损失1元。工厂每投产一批是10件，最大月生产能力是40件，决策者可选择的生产方案为0、10、20、30、40五种。假设决策者对其产品的需求情况一无所知，试问这时决策者应如何决策?用决策矩阵描述这个问题决策者可选的行动方案有五种，这是他的策略集合，记作｛Si｝，i=1,2,…，5。经分析他可断定将发生五种销售情况：即销量为0，10，20，30，40，但不知它们发生的概率。这就是事件集合，记作｛Ej｝，j=1,2,…，5。每个“策略—事件”对都可以计算出相应的收益值或损失值。可以一一计算出各“策略—事件”对应的收益值或损失值，记作aij。将这些数据汇总在矩阵中。见表11-2。表11-23.1悲观主义(maxmin)决策准则悲观主义决策准则亦称保守主义决策准则。当面临着各事件的发生概率不清时，决策者在处理问题时就较谨慎。他分析各种最坏的可能结果，从中选择最好者，以它对应的策略为决策策略，用符号表示为maxmin决策准则。在收益矩阵中先从各策略所对应的可能发生的“策略—事件”对的结果中选出最小值，将它们列于表的最右列。再从此列的数值中选出最大者，以它对应的策略为决策者应选的决策策略。计算见表11-3。表11-3maxmin决策准则根据maxmin决策准则有max(0，-10，-20，-30，-40)=0它对应的策