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项目部工作总结（通用11篇）

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工

作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提

高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，

就叫做工作总结。下面是小编整理的项目部工作总结，欢迎大家分享。

项目部工作总结篇1

时光荏苒，转眼间，辞旧迎新，平凡而又忙碌的一年已到尽头，

不知不觉20xx年的日历即将翻过去。回首山之韵项目部一年来经历的

风雨路程，有汗水也有收获，有成绩也有不足，项目部对一年来的各

项工作总结如下：

一、设立目标，保证工程进度

本年度项目部主要进行了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体结

构、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工

等工作。

山之韵住宅小区工程为群体住宅工程，共10栋楼。工期拖延时间

较长，为减少由于工期造成的损失，项目部定制进度计划：20xx年4

月份主体结构全部完工；20xx年5月至20xx年10月砌体工程施工完

毕；20xx年10月至20xx年12月内墙抹灰、屋面工程施工完毕。项

目部成员在肖经理的带领下，围绕着进度计划，按部就班的做好本职

工作，付出不亚于任何的努力，完成年初制定的计划。项目部于年底

将外墙脚手架和塔吊拆除完成，节省一大笔租赁费用，降低项目成本。

二、注重现场管理，确保工程质量

现场施工过程中严格按照施工图设计文件和施工技术标准进行施

工，使每一个环节都符合要求，减少质量通病，注意施工过程中细部

施工与处理。全面强化项目部成员责任意识，严格抓好每一个分项工

程的施工质量，重点做好特殊工序的质量控制工作。例如：砌体工程

施工过程中，严格按照规范要求墙体砌筑7天后砌筑斜砌砖，防止裂

缝；内墙抹灰中，内墙接顶棚、接地及阴角处用靠尺检查，是否平整，

修整后方可压光。保证顶棚与墙面的同类分界线清晰、顺直且在同一

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水平面。

项目部成员在施工过程中积极探索新方案，对技术难点展开攻关，

对施工过程中的细节体会做好总结。本年度获得山东省施工工法两项

《筒体隔板高悬空支模施工工法》和《超厚高强后浇结构高悬空施工

工法》、一项省级创新奖《筒体隔板高悬空支模施工技术》以及一项

省级新技术应用示范工程。

三、管理过程精细化，实现利润最大化

工程款是企业的血脉，项目部始终将每月的工程进度款结算当做

头等大事来抓。依据合同，项目部每月及时结算工程进度款项，项目

部坚持每月在第一时间将工程进度结算资料上报建设单位，并采取回

执单措施，为工程尾款索取提供有力证据。

项目部为实现利润最大化的目标，注重管理过程的精细化管理。

工作中，及时办理现场签证以免结算时造成不必要的纷争。强调定价

即经营，项目部对专业工程进行招投标，通过合理的竞争机制，选出

性价比优秀的施工队伍，达到销售最大化，费用最小化。

四、学习经营十二条，培养良好工作习惯

项目部积极学习《经营十二条》一书，始终践行“感恩责任执行”

文化，将“经营十二条”落实到各项工作中，付出不亚于任何人的努

力，以更加务实的姿态抢抓机遇，以更加积极的面貌应对挑战，做到

没有借口、完美执行，以高度的责任心完成各项工作。

全体项目部人员干工作时都有着积极、主动的态度，无论做何事，

都竭尽全力。工作中每天要面对形形色色、心态各异的人员，我们