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注册会计师公司战略与风险管理-47

(总分100,考试时间90分钟)

一、单项选择题

1.采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是______。

A.竞争者可能模仿B.新进入者重新细分市场

C.技术变化导致原有的成本优势丧失D.与竞争对手的成本差距过大

2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收

购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009

年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，

2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于______。

A.公司层战略B.业务单位战略

C.产品战略D.职能战略

3.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费

者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要

竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业

务单位战略是______。

A.成本领先战略B.差异化战略

C.集中化战略D.一体化战略

4.某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享

受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK

之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；酒店一共有365间客

房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部

等。该酒店的竞争战略是______。

A.产品开发战略B.混合战略

C.产品组合战略D.集中差异战略

5.甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在

国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的

类型属于______。

A.集中战略B.混合战略

C.差异化战略D.成本领先战略

6.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是______。

A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变

B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值

C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势

D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

7.新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但是仍有一些共同的结构特征，以下不属于新兴

产业共同特征的是______。

A.战略的不确定性B.市场的不确定性

C.成本的迅速变化D.技术的不确定性

8.下列关于蓝海战略的说法中正确的是______。

A.蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划

B.战略规划以冗长的产业现状和竞争态势的描述为基础

C.规划过程通常要准备一大套文件，而数据资料则是来源于企业不同部门的大杂烩

D.经理们把思索战略规划的大部分时间都花在填空和摆弄数据上，而不是在思索中打破成

规

9.某制药厂生产的药品均冠以“华佗”商标，并配以标志性华佗头像。据此，该企业采用的

品牌和商标策略是______。

A.不同产品不同品牌B.组合品牌

C.单一企业名称D.以上都不对

10.A公司在地震时候为灾区捐献出了3个亿，于是媒体宣传它的爱心精神和介绍了它的主

营业务和产品，根据以上信息，可以判断这种促销方式是______。

A.广告促销B.营业推广

C.公关宣传D.人员推销

11.甲电子商务公司父亲节搞促销，活动之一为“某品牌表7.5折”。该活动惹怒了某品牌手

表公司，后者不仅声明甲电子商务公司未取得经销授权，且拒绝列甲电子商务公司出售手表

进行保修，即便甲电子商务公司CEO再三保证自己所卖为真品。讽刺的是，该品牌手表中

国区副总裁曾经说过“2014年是其在中国的售后服务年”，然而该品牌手表公司却不肯为甲

电子商务公司的某品牌手表客户做保障。因此，这场战争从来都不是手表真假之争，而是

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