钢结构厂成本核算管理制度 .pdf

钢结构厂成本核算管理制度

1.引言

钢结构厂本着提高效益，降低成本的原则，需要建立一套科学、合理的成本核

算管理制度。本制度旨在规范钢结构厂的成本核算工作，确保成本信息真实、完整、

准确，为企业的管理与决策提供有力的依据。

2.组织机构

建立成本核算管理制度前，需要明确组织机构。钢结构厂成本核算管理制度的

责任主体应为财务部门。财务部门应建立成本核算领导小组，全面负责成本核算工

作的规划、组织、协调、监督和管理。

3.成本核算基础管理

成本核算基础管理包括企业对成本核算基础资料的建立、维护和管理，以及对

成本核算基础管理的监督和检查。主要工作如下：

3.1成本核算基础资料的建立和维护

财务部门应通过实际认定固定资产、人员和产品类型等,准确定义基础资料的种

类和范围。

3.2成本核算基础管理的监督和检查

财务部门应建立内部审核机制，对成本核算基础管理进行监督，确保成本核算

基础管理的正确实施和有效运行。

4.成本核算方法

成本核算方法是指对生产成本进行核算、分析和计算的方法。根据钢结构厂的

实际情况，可以采用以下成本核算方法:

4.1直接材料成本核算方法

直接材料成本是指材料费和材料运费。当采取直接材料成本核算方法时，应按

照实际发生的材料费和运费记录核算会计凭证，流水账可导入成本费用明细账。

4.2直接人工成本核算方法

直接人工成本是指直接参与生产的人员的工资、工资保险费、劳动者福利费和

工会经费等。当采取直接人工成本核算方法时，应按照实际发生的相关费用记录核

算会计凭证，流水账可导入成本费用明细账。

4.3间接生产成本核算方法

间接生产成本包括制造费用、管理费用和财务费用。当采取间接生产成本核算

方法时，应首先将这些费用划分到各个产品成本中，按照产品产生成本的比例进行

核算。

5.结算与核算

钢结构厂应当对成本核算的结果进行结算，监督和控制各项成本支出。结算与

核算的主要工作如下：

5.1成本核算的审核和结算

财务部门应审核销售合同，核对销售价格与成本核算结果，计算销售收益并结

算。

5.2成本核算与预算的差异分析

财务部门应定期对实际成本核算结果与预算进行比较，分析差异的原因，总结

经验，提高管理水平。

6.相关制度

本制度与其他相关制度的关系如下：

6.1销售管理制度

销售管理制度和成本核算制度内容相关，财务部门对于销售合同应进行审核与

核算，结算销售收益。

6.2采购管理制度

采购管理制度和成本核算制度内容相关，采购成本的核算原则应与本制度一致。

6.3固定资产管理制度

固定资产管理制度和成本核算制度内容相关，采用直接材料成本核算方法时，

应对固定资产的折旧差价计入生产成本。

7.结论

钢结构厂的成本核算是一个持续优化的过程。本制度针对钢结构厂实际情况建

立，将财务管理与生产管理衔接起来，并以科学的方法进行成本核算，从而保证了

企业的成本核算数据的真实性和有效性，同时也为企业的管理和决策提供了科学依

据。