总承包对相关单位的协调管理.docx

一、总承包对相关单位的协调治理

〔一〕与建设单位的协调

工程部经理的外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建筑一流的建筑产品，让建设单位满足。

定期向建设单位供给工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进展延误或超合同条件下施工，必需准时请业主或监理书面认可。

为保证工程的顺当建设，应乐观与业主沟通汇报，主动为建设单位排忧解难，和建设单位融洽相处。

常常核实工程建设的施工范围是否与签定的标书与图纸全都。觉察有不符合的准时查找缘由，并请建设单位或监理单位等核实或签证。

〔二〕与设计单位的协调

与设计院沟通、联系，进一步了解设计意图及工程要