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2025新版现代企业管理试题库及答案

一、单项选择题

1.企业管理的首要职能是（）

A.组织职能

B.计划职能

C.控制职能

D.领导职能

2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）

A.提高劳动生产率

B.配备“第一流的工人”

C.实行职能工长制

D.实行有差别的计件工资制

3.决策按环境因素的可控程度分为（）

A.长期决策和短期决策

B.战略决策、战术决策和业务决策

C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

D.初始决策和追踪决策

4.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10元，产品售价为12元。若要实现利润20000元，则该产品的产量应为（）

A.80000件

B.90000件

C.100000件

D.110000件

5.直线职能制组织结构的特点是（）

A.实行统一指挥，且发挥职能部门的参谋作用

B.权力高度集中

C.适用于小型企业

D.形成多头领导

6.组织变革的第一步是（）

A.分析变革因素，制定改革方案

B.选择正确方案，实施变革计划

C.诊断组织现状，发现变革征兆

D.评价变革效果，及时进行反馈

7.领导者的权力来源中，（）是由于领导者具有某些特殊技能或专业知识而具有的权力。

A.法定权

B.奖赏权

C.强制权

D.专长权

8.激励的起点是（）

A.动机

B.需要

C.目标

D.行为

9.控制工作的首要环节是（）

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

10.下列不属于质量管理中常用的统计分析方法的是（）

A.排列图法

B.因果分析图法

C.直方图法

D.头脑风暴法

二、多项选择题

1.企业管理的基本职能包括（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.人际关系学说的主要内容有（）

A.职工是“社会人”

B.满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键

C.企业中存在着“非正式组织”

D.采用新型的领导方法

E.实行差别计件工资制

3.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法

B.名义小组技术

C.德尔菲技术

D.乐观决策法

E.悲观决策法

4.事业部制组织结构的优点有（）

A.有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划

B.提高了组织的灵活性和适应性

C.各事业部能够独立核算、自负盈亏

D.有利于培养综合型管理人才

E.便于组织专业化生产

5.领导的作用主要体现在（）

A.指挥作用

B.协调作用

C.激励作用

D.控制作用

E.凝聚作用

6.激励的方法主要有（）

A.物质激励

B.精神激励

C.目标激励

D.榜样激励

E.惩罚激励

7.控制的类型按控制的环节可分为（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.直接控制

E.间接控制

8.全面质量管理的特点包括（）

A.全面的质量管理

B.全过程的质量管理

C.全员参与的质量管理

D.全社会推动的质量管理

E.采用多种方法的质量管理

9.企业战略的层次包括（）

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.产品层战略

E.市场层战略

10.企业创新的内容包括（）

A.目标创新

B.技术创新

C.制度创新

D.组织机构和结构创新

E.环境创新

三、判断题

1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）

2.法约尔认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。（）

3.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）

4.组织规模的大小是影响组织集权与分权程度的唯一因素。（）

5.领导的本质就是被领导者的追随与服从。（）

6.马斯洛的需要层次理论认为，人的需要是按层次逐级递升的，当低层次的需要得到满足后，才会追求高层次的需要。（）

7.控制的目的是保证组织目标与计划的顺利实现。（）

8.全面质量管理强调的是产品质量。（）

9.企业战略一经制定，就应保持绝对的稳定，不能进行调整。（）

10.创新是企业发展的动力，是企业保持竞争优势的重要源泉。（）

四、简答题

1.简述科学管理理论的主要内容。

泰罗的科学管理理论主要内容包括：

（1）工作定额：通过对工作时间和动作的研究，制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”。

（2）标准化：要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。

（3）能力与工作相适应：为工作挑选第一流的工人，第一流的工人是指能力上最适合做这种