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企业沙盘报告

企业沙盘报告10篇

随着人们自身素质提升，报告使用的频率越来越高，不同种类的

报告具有不同的用途。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编精

心整理的企业沙盘报告，希望能够帮助到大家。

企业沙盘报告1

一、企业概况：

“天泰”公司是一家制造型企业。在公司创业及开始走向正规阶

段，是以包括首席执行官、首席运营官、营销总监、生产总监、技术

总监、采购总监、财务总监及其助理、人力资源总监及其助理，商业

间谍十二人为主体的公司。“天泰”公司寓意在“天天向上一路开

泰”，旨在用创新的思维去探索，用睿智的眼光去展望公司的未来。

总之，我们要精彩的活下去。此外，“天泰”公司的logo标志为两个

并肩的T,寓意我们公司的领导层和员工团结合作，携手并肩，排除万

难，走向幸福的生活。

二、企业经营情况：

我们开始公司制定的总战略是不研发C产品，直接研发R产品，

到别人C产品出来的时候我们的R产品随后就出来了，我自己想着可

以对他们研发C的公司产生冲击，然而在推演过程中我们才知道R产

品并不是C产品的升级品，跟C产品之间并没有竞争关系，所以市场

上所有的产品需求都同时增加了，我们公司研发的R产品并没有对C

产品的需求产生冲击。再来说我们公司6年的具体情况：

第一年：我们打算投13M的广告抢到本地市场老大，然后把市场

老大次年优先选单的特权卖给其他公司，因为我们要第二年准备R产

品的生产线，为第三年R产品的推出做准备，结果没有想到还有公司

投了15M，我们也就没有抢到市场老大，拿到了一个5个B的订单，

因为抢本地市场老大这个目标没有达成，我们就想着改变战略，走勾

践策略，因为我们的主打产品是R，第三年突然推出R应该可以扭转

局势，所以我们第一年就贷了40M，研发了R，建了一条R的生产线。

第二年：这一年我们想着为第三年做准备，就贷了60M，又修建

了2条R的生产线，还买了几个能生产R的原料，因为第二年第二季

度R就研发成功了，我们第二年就可以投R的广告了。第二年我们不

敢投太多，B投了3M，R投了1M,但是有一个公司他们也投了1MR

产品的广告，他们的广告总数比我们多，我们错失了一个5个R的订

单，我们B的订单也拿的不是很好，只能卖出3个B，所以第二年我

们库存了7个B,5个R，我们的资金全部压在了库存里面了。这一年，

我们还研发了S产品。开拓了亚洲市场。

第三年：我们的状况不是很好，老师就只贷了40M给我们。我们

买了原料，投了广告，就没剩多少了，今年我们采用分散式的投广告

方法，每个市场都投R的广告和B的广告，最后拿到的订单还不错总

销售额有97M，年末还了贷款，还有生产线的维护费，行政管理费等。

今年我们还开拓了其他所有市场。因为我们有3条生产R的自动线，

所以还有2个R的库存。

第四年：我们满怀信心，贷了60M的贷款。对开发成功的市场都

投了R产品和B产品的广告，本地市场还投了R产品的广告，但是我

们疏忽了ISO认证，最后导致丢了3个R产品的单子，还丢了一个S

的单子。而我们的产能却很足，最后积压了8个R，2个S，我们的资

金又陷入了瘫痪，不过还好的是我们是第二年办的长贷，第五年才到

期，不然我们这一年真的要倒闭了。这一年我们把R的自动线改成了S

的自动线。认证了所有ISO。

第五年：这一年我们要把库存快点卖出去，我们的S产品也研发

成功并且还有一条自动生产线。我们这一年也是分散投广告，最后凭

借S产品获得了不错的订单，总销售额127M，今年还了贷款及缴纳

了各项费用。我们的资金又所剩无几。这一年老师给我们开会，要我

们没获得市场老大的公司要抢一次市场老大。

第六年：我看书本上区域市场的S产品最多，而竞争最小的国际

市场却没有S产品，所以我们决定抢区域市场老大，但是我们没有C

产品，最后我们还是投了C产品，准备抢到订单卖给其他公司。这一

年我们办了60M的贷款，买了原料，广告主要投在区域市场和国际市

场。我们顺利拿到两个市场老大，因为国际市场就我们公司开发，所

以国际市场我们投1M