原创力文档- 1、本文档共28页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
企业战略管理第四章课件
有限公司
20XX
汇报人：XX
目录
01
战略管理概述
02
外部环境分析
03
内部环境分析
04
战略制定
05
战略实施
06
战略评估与调整
战略管理概述
01
战略管理定义
战略管理是企业为了实现长期目标，制定、实施和评估跨功能决策的过程。
战略管理的含义
战略管理确保企业资源有效配置，适应市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
战略管理的重要性
战略管理重要性
确保企业目标一致性
风险管理
资源优化配置
适应市场变化
战略管理通过明确企业愿景和使命，确保所有部门和员工目标一致，提高整体效率。
战略管理帮助企业及时调整方向，应对市场变化，保持竞争力和可持续发展。
通过战略规划，企业能够合理分配资源，确保关键领域和项目得到充足支持。
战略管理识别潜在风险，制定应对措施，减少不确定性对企业运营的影响。
战略管理流程
环境分析
企业需评估内外部环境，识别机会与威胁，为战略制定提供依据。
战略制定
战略评估与控制
定期检查战略执行情况，评估绩效，并根据反馈调整战略。
基于环境分析结果，企业制定长期目标和实现这些目标的策略。
战略实施
将战略转化为行动计划，分配资源，确保战略得到有效执行。
外部环境分析
02
宏观环境分析
分析政府政策、法律法规对企业战略的影响，如税收优惠、环保法规等。
政治法律因素
01
02
03
04
考察宏观经济状况，如GDP增长率、通货膨胀率对企业经营的影响。
经济因素
研究社会文化趋势，如人口结构变化、消费习惯变迁对企业战略的指导作用。
社会文化因素
探讨技术创新对企业产品、服务及运营模式的影响，如互联网技术的普及。
技术进步因素
行业环境分析
分析企业所在行业处于生命周期的哪个阶段，如成长期、成熟期或衰退期，以制定相应战略。
行业生命周期阶段
分析供应商和买家的议价能力，了解原材料成本和产品定价的市场影响，优化供应链管理。
供应商和买家力量
评估主要竞争对手的市场地位、优势和战略，了解竞争格局，为制定竞争策略提供依据。
竞争者分析
评估市场上潜在替代品的威胁程度，预测其对行业和企业可能产生的影响，制定应对措施。
替代品威胁
01
02
03
04
竞争对手分析
分析竞争对手在市场中的份额，了解其市场地位和影响力。
市场份额比较
研究竞争对手的长期战略规划，预测其未来发展方向和潜在威胁。
战略方向分析
评估竞争对手提供的产品和服务，比较其质量和创新性。
产品与服务评估
内部环境分析
03
资源与能力评估
评估企业的资金状况，包括流动资金、投资能力及财务稳定性，以确定其支持战略的能力。
财务资源分析
01
分析员工的技能、知识和经验，以及组织结构和文化，以评估其对战略实施的支持程度。
人力资源评估
02
考察企业的研发能力、技术专利和创新能力，评估其在行业中的技术竞争力和持续发展能力。
技术能力分析
03
价值链分析
支持活动如采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施，对企业效率和成本有直接影响。
支持活动分析
基本活动包括企业内部的物流、运营、发货和售后服务，是价值链的核心部分。
基本活动分析
SWOT分析法
通过SWOT分析，企业可以明确自身在市场中的竞争优势，如技术创新或品牌影响力。
识别企业优势
SWOT分析帮助企业识别内部不足，例如生产成本高、管理效率低等问题。
发现企业劣势
分析外部环境，发现市场趋势和潜在机会，如新兴市场或政策支持。
评估外部机会
识别可能对企业造成影响的外部威胁，例如竞争对手的策略或行业法规变化。
警惕外部威胁
战略制定
04
战略目标设定
设定清晰的企业愿景，如成为行业领导者，为战略目标提供长远方向和动力。
运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）来设定具体的战略目标。
评估企业现有资源和能力，确保战略目标的设定与企业实际相匹配，避免过高或过低。
识别可能影响战略目标实现的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
明确企业愿景
SMART原则
资源与能力评估
风险评估与应对
分析市场趋势和竞争对手，确定企业在市场中的定位，以指导战略目标的设定。
市场定位分析
战略选择方法
通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁来制定战略，帮助企业在竞争中找到定位。
SWOT分析法
考虑政治、经济、社会和技术四个宏观环境因素，以识别外部机会和威胁。
PEST分析法
迈克尔·波特提出的五力模型，分析行业竞争强度和盈利能力，指导战略选择。
五力模型分析
结合财务和非财务指标，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度制定战略。
平衡计分卡
战略规划过程
企业通过SWOT分析等工具，评估市场环境，识别机会与威胁，为战略制定提供依据。
市场分析
根据战略目标，合理分配财务、人力资源，确保战略实施的可行性和有效性。
资源配置
明确企业的长期愿景和短期
文档评论（0）