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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理强化
训练试卷A卷附答案
单选题(共40题)
1、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度,除继续生产中等档次
的车种外,在2009年开始生产高端越野车,希望吸引国内市场的高端消费
者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时,公司领导层认为应致力于形成现
有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度,这也是竞争对手极少能拥有
的资源。根据以上信息可以判断,该企业建立竞争优势的资源是()。
A.有价值的资源
B.稀缺的资源
C.难于模仿的资源
D.不可替代的资源
【答案】C
2、甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建
设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换
了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激
烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年年初需要制定方便面竞争战
略。该竞争战略属于()。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
【答案】B
3、A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司,希望将其
打造成为世界唯一的武术旅游风景区,寺庙甲的独特优势属于()。
A.稀缺资源
B.不可被模仿的资源
C.不可替代的资源
D.持久的资源
【答案】C
4、某服装设计公司经过市场调查和分析,将目前最流行、最受大众喜欢的元素
融入服装设计。该服装设计公司进行市场细分的依据是()。
A.心理细分
B.人口细分
C.行为细分
D.地理细分
【答案】A
5、下列实施战略联盟的动因中,企业无法通过并购方式实现的是()。
A.避免经营风险
B.实现资源互补
C.开拓新的市场
D.降低协调成本
【答案】D
6、(2009年真题)某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售
猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公
司在战略分析中考虑了()。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
【答案】C
7、中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业
公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为()。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
【答案】C
8、甲公司是一家大型商场。开业以来,公司积累了丰富的销售数据。公司战略
部门每年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风
险。根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法是()。
A.正推法
B.后推法
C.前推法
D.逆推法
【答案】C
9、甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原
有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝
试性投放市场,该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下
来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,甲公司适宜
采取的组织战略类型是()。
A.开拓型战略组织
B.创新型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
【答案】D
10、(2014年真题)下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是
()。
A.波士顿矩阵
B.成功关键因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩阵
【答案】B
11、提起香水,人们会自然地想到法国巴黎。其实,真正法国香水的摇篮是法
国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植
园,这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料
供应地,风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争
优势,这段话里提到的决定因素是()。
A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现
【答案】A
12、(2012年真题)迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道
的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅
驰电梯公司提出了一个愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内
所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为
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