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项⽬成本管理（⼆）

项⽬成本管理

第⼀章项⽬成本管理导论

名词：1.项⽬成本管理：项⽬成本管理是在整个项⽬的实施过程中，为确保项⽬在批准的成本预算内尽可能好地完成⽽对所需

的各个过程进⾏管理。

2.项⽬成本：项⽬成本是围绕项⽬⽽发⽣的资源耗费的货币体现，包括项⽬⽣命周期各阶段的资源耗费。

简答题：1.简述项⽬成本管理与企业成本管理的区别：项⽬成本管理和企业成本管理的区别主要是管理对象不同、管理任务不

同和管理责任不同。

2.简述项⽬成本管理的原则：（1）全⽣命周期成本最低的原则（2）全⾯成本管理原则（3）成本责任制原则（4）成本管理

有效化原则（5）成本管理科学化原则。

第⼆章资源计划与资源单价

名词：定额：就是规定在产品⽣产中⼈⼒、物⼒或资⾦消耗的标准额度。

简答题：1.简述项⽬资源计划编制的依据；

（1）⼯作分解结构（2）历史信息（3）范围说明书（4）资源库描述（5）组织⽅针（6）定额。2.简述项⽬资源计划编制的

步骤：

（1）资源需求分析（2）资源供给分析（3）资源成本⽐较与资源组合（4）资源分配与计划编制。论述题：1.试述资源计划

编制的步骤：

2.试述项⽬资源计划编制的步骤和⽅法

（1）资源需求分析

a资源需求的种类通过分析完成⼯作分解结构中每⼀项任务所需的资源，确定该项⽬的

资源种类

b资源需求数量及使⽤时间确定了资源需求种类后，根据有关项⽬领域中的消耗定额或经

验数据，计算资源需求量

（2）资源供给分析

a对内部资源进⾏分析

b对外部资源进⾏分析

（3）资源成本⽐较与资源组合

确定需要哪些资源和如何可以得到资源后，就要⽐较这些资源的使⽤成本，从⽽确定资源

的组合模式

（4）资源分配与计划编制

第三章项⽬成本估算

名词：成本估算：成本估算是对完成项⽬各项活动所必需资源成本的估算。

简答题：1.简述项⽬成本估算的意义：

（1）成本估算是项⽬决策、资⾦筹集、评标定标的依据；（2）成本估算是承包商报价的的基础；（3）成本估算是项⽬进度

计划编制的依据；（4）成本估算是项⽬资源安排的依据；（5）成本估算是成本控制，即项⽬绩效考评的依据。

2.简述⽤详细估算法中的实物法估计⼯程施⼯成本的步骤：

（1）了解、准备资料；（2）了解现场施⼯条件、物资供应情况；（3）列出分项⼯程项⽬并计算⼯程量；（4）计算分项⼯

程直接⼯程费和单位⼯程直接⼯程费；（5）以直接⼯程费或直接⼯程费中⼈⼯费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措

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施费⽤。

3.简述项⽬范围说明书⼀般包括的内容；

包括内容：1）项⽬合理性说明2）项⽬⽬标3）项⽬可交付成果4）技术规范

4.简述项⽬成本估算的主要依据；

（1）项⽬范围说明书；（1）项⽬范围说明书；（2）⼯作分解结构（3）项⽬活动时间估算（4）项⽬资源计划（5）资源单

价（6）成本估算参考数据。1）定额与指标2）项⽬数据库3）商业化成本

估算数据4）项⽬执⾏部门的知识。（2）⼯作分解结构（3）项⽬活动时间估算（4）项⽬资源计划（5）资源单价（6）成本

估算参考数据。1）定额与指标2）项⽬数据库3）商业化成本估算数据4）项⽬执⾏部门的知识。

5.简述影响成本估算精度的因素；

（1）项⽬⼯作进展和资料（2）物价⽔平（3）估算⼈员的知识⽔平和经验

第四章项⽬成本预算

名词：项⽬成本预算：项⽬成本预算是⼀项制定项⽬成本控制标准的项⽬管理⼯作。它是将批准的项⽬总成本估算分配到项⽬

各项具体⼯作与活动中，进⽽确定、测量项⽬实际执⾏情况的成本标准。简答题：

1.简述成本预算与成本估算的关系；

（1）成本估算的⽬的是估计项⽬的总成本和误差范围，⽽成本预算是将项⽬的总成本分配到各⼯作上。成本估算的输出结果

是成本预算的基础依据，成本预算则是将已批准的估算进⾏分摊。（2）尽管成本估算与成本预算的⽬的和任务不同，但两者

都以⼯作分解为依据，所运⽤的⼯具与⽅法相同，两者均是项⽬成本管理中不可或缺的组成部分

2.简述项⽬成本计划的编制程序；

（1）搜集和整理资料（2）估算计划成本、确定⽬标成本（3）编制成本计划草案（4）综合平衡及编制正式的成本计划。

3.简述降低项⽬成本的可能途径；

a加强项⽬管理，提⾼组织⽔平b加强技术管理，提⾼项⽬质量c加强劳动⼯资管理，提⾼劳动⽣产率d加强机械设备管理，提

⾼机械使⽤率e加强材料管理，节约材料费⽤f加强费⽤管理，节约管理费⽤。

论述题：试述⼯程项⽬成本预算的编制内容和⽅法

（1）成本预算总额的确定，批准的