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公司风险管理基础培训演讲人：日期：

CATALOGUE目录CATALOGUE目录风险管理概述风险识别与评估风险应对策略与措施风险监控与报告机制建立企业内部环境优化建议法律法规遵从与合规性检查总结回顾与展望未来发展趋势

风险管理概述01

风险是指未来事件的不确定性对目标实现的影响，一般具有客观性、普遍性、偶然性和可测性等特点。风险定义按照风险的来源，可分为内部风险和外部风险；按照风险的性质，可分为纯粹风险和投机风险；按照风险产生的原因，可分为自然风险、社会风险和经济风险等。风险分类风险定义与分类

风险管理重要性保障公司稳健经营风险管理有助于公司识别潜在风险，避免或减少风险带来的损失，为公司稳健经营提供保障。提高公司经济效益通过风险管理，公司可以制定更加科学合理的决策，抓住机遇，提高经济效益。增强公司竞争力在激烈的市场竞争中，具备较强风险管理能力的公司更能赢得客户信任，提升公司形象和竞争力。促进公司可持续发展风险管理有助于公司实现长期目标，确保公司在发展过程中不出现重大失误，促进公司可持续发展。

传统风险管理阶段主要关注纯粹风险，如自然灾害、意外事故等，风险管理手段较为有限，以保险为主。现代风险管理阶段随着工业化和现代化的发展，投机风险逐渐增多，风险管理开始关注市场风险、信用风险等，风险管理手段逐渐丰富，如风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。全面风险管理阶段20世纪80年代以来，风险管理逐渐发展为一门系统科学，涉及战略、财务、市场、运营等多个方面，强调全面、全程、全员的风险管理。风险管理发展历程

风险识别与评估02

财务报表分析法通过分析企业的财务报表，识别出潜在的财务风险和经营风险。流程图分析法通过绘制企业的业务流程图，识别出各个环节可能存在的风险点。头脑风暴法集合专业人员开展头脑风暴，集思广益，共同识别企业面临的各种风险。问卷调查法设计风险问卷，向企业各部门及员工收集意见，以识别潜在风险。风险识别方法及技巧

风险评估流程与标准风险识别确定风险来源，并对风险进行分类和定义。风险分析分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。风险评价根据风险分析结果，对风险进行综合评价，确定风险可接受程度。风险监控对已识别的风险进行持续监控，及时调整风险应对措施。

常见风险案例分析市场风险案例由于市场需求变化导致企业产品或服务销售不畅，造成经济损失。信用风险案例由于客户或合作伙伴违约，导致企业应收账款无法收回。操作风险案例由于内部流程不完善或员工操作失误，导致企业遭受损失。法律风险案例由于企业法律意识淡薄或合同条款不严谨，导致企业陷入法律纠纷。

风险应对策略与措施03

通过放弃或改变计划来避免风险，如避免高风险投资或选择稳定市场。通过采取措施降低风险发生的概率和影响，如加强内部控制、提高员工安全意识等。将风险分散到多个领域或项目中，以减少单一风险的影响。通过购买保险、外包等方式将风险转移给其他实体。预防性策略与措施风险规避风险降低风险分散风险转移

应对性策略与措施风险接受在评估风险后，选择承担风险并在其发生时进行应对险利用将风险转化为机会，通过灵活应对获得更大收益。风险缓解通过投入更多资源或采取补救措施来降低风险的影响，如设立应急基金、启动危机管理等。风险控制在风险发生时，采取措施控制风险进一步扩大，如紧急制动、隔离风险源等。

制定详细的应急预案根据风险评估结果，制定详细的应急预案，明确应急响应流程、责任人和应对措施。评估演练效果在演练结束后，对应急预案和响应流程进行评估，及时发现问题并进行改进，以提高应对风险的实际能力。不断更新和完善预案随着业务发展和环境变化，不断更新和完善应急预案，确保其适应新的风险挑战。定期组织演练通过定期演练，提高员工对风险的敏感度和应急响应能力，确保在风险发生时能够迅速、有效地应对。应急预案制定及演风险监控与报告机制建立04

风险监控指标体系设计识别关键风险指标根据公司战略目标、业务特点和风险偏好，识别关键风险指标，如财务指标、运营指标、市场指标等。设定风险预警阈值风险指标动态调整根据历史数据、行业标准、内部经验等因素，设定各风险指标的预警阈值，确保在风险发生前能够及时预警。根据公司内外部环境变化和业务发展需要，定期或不定期对风险指标进行调整，确保其时效性、准确性和敏感性。123

风险报告编制和审核流程风险报告编制各部门按照风险管理要求，定期编制风险报告，反映风险状况、风险趋势和风险应对措施。030201风险报告审核风险管理部门对各部门提交的风险报告进行审核，确保报告内容真实、准确、完整，并提出改进建议。风险报告上报经审核后的风险报告及时上报给管理层，以便管理层全面了解公司风险状况，进行决策和风险管理。

风险信息共享平台搭建建立风险信息共享平台，收集公司内外部风险信息