项目经理答辩辞.doc

项目经理面试叙述

尊敬各位领导,早晨好!

我是中铁十局投标项目经理,首先对淮北市关键工程建设管理局给予我企业参与新城区市政基础设施投标机会表示感谢!

一、首先介绍本人工作经历及业绩:

二、对项目了解和投标准备情况

淮北市经济开发区新区是根据国家级开发区要求,高起点计划、高标准设计,高质量施工。我方主动组建了投标工作组,认真考察了淮北经济开发区新区建设计划,全方面研读招标文件、设计图纸和工程量清单,并组织相关人员到现场踏勘,搜集第一手资料,全方面了解施工范围内多种情况。

三、对施工组织设计关键点陈说:

本工程是新区市政基础工程,现场已基础含有施工条件。本标段为新湖路道路工程和排水工程。全长3730.258m。

（一）总体目标

质量目标:合格。

工期目标:确保10个月完成全部工程。

安全文明目标:实施标准化施工,创建安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地。

（二）项目管理机构及人员配置

集团企业设置局管项目部,项目部设管理层和劳务作业层,管理层设五部二室组成管理机构,劳务层设路基施工队、路面施工队及综合施工队3个施工队伍。

项目部管理人员均由我企业市政工程施工经验丰富管理、技术人员组成,劳务作业队伍由我企业下属劳务企业委派,劳动力、机械数量和进场时间有完全保障。

（三）对本项目关键、难点工程了解

本工程是市政基础工程,包含道路、排水及隶属工程等,施工项目较多,项目关键、难点分析以下:

（1）施工场地工作面组织

施工内容较多,施工组织较复杂。工序交叉多,本身施工干扰大。

对策:合理安排施工程序,分工区交叉平行流水作业;在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必需方法,加大投入,加强管理。

（2）确保工期要求

对策:早进场、早准备、早开工;

加强设备、人员、周转材料投入,增加平行作业面,平行流水作业;,采取“四新”技术确保工期是本工程施工关键。

周密计划、合理安排、狠抓关键线路。

（3）路基和沥青路面质量控制

路基和路面压实度、平整度控制、沥青路面接缝处理是本工程施工关键和难点。

对策:路基施工中采取大吨位压路机、冲击压路机,路面施工中采取新型智能拌和站、微电脑控制智能摊铺机、压路机、洒布机,沥青混合料转运车。

路面面层施工主动采取新技术新工艺,如沥青路面非接触式平衡梁找平系统、激光路面平整度测定仪检测沥青路面平整度新技术等。

（4）排水工程施工质量控制

本工程排水工程雨、污水管线数量大,管线长,施工质量控制要求高。

对策:严格过程控制和工序交接检制度,雨水及污水管在回填土以前均需做闭水试验,检验管道及检验井渗水是否在要求许可值内。

（四）施工段划分及总体施工步骤

本标段划分2个施工区段同时施工:采取平行流水作业。

为确保总体目标实现,施工组织总体思绪是:以工程质量为关键,以工期管理为根本,抓好安全文明施工和四新技术应用,精心组织,超前准备,配齐机械设备、专业技术人员和技术工人;进场后,抓紧做好临设建设,立刻形成大干格局,施工中突出重难点工程,避免相互干扰,确保全标段施工“快速、优质、有序”进行,确保向业主交付一个满意工程。

（五）工程质量、进度、工期及安全文明施工确保方法:

建立工程质量、工期、安全文明确保管理体系和管理机构。

质量确保:建立切实可行质量确保体系,实现对机构配置、物资供给、机械配置、施工过程等方面严格控制,确保工程按现行工程施工质量验收评定标准质量要求施工,确保质量目标实现。

安全文明施工确保:严格实施《建筑工程安全技术规程》,根据“安全生产、预防为主”和坚持“管生产必需管安全”标准进行安全生产管理。全部特种作业施工人员,必需持证上岗。在编制施工组织设计和施工计划时,必需同时制订安全技术方法计划,对关键、复杂工程要编制专门安全技术方法。

工期进度确保:工程进度做好计划、控制和协调,做好人、材、机供给,对总工期和计划进度进行层层分解,包保到人。

对安全、质量、工期、进度均制订对应奖罚条款。

四、对招标文件和协议条款了解

我企业完全响应招标文件中各项要求,对招标文件中各项内容和协议条款给予确定并将严格遵守和主动推行。

假如我企业有幸中标,我们将采取强有力内部管理体制,做到精心组织、科学管理、精心施工,确保施工协议顺利推行。

依据本工程施工工期及结构特点,主动采取新技术、新工艺、新设备、新材料,采取中国优异施工技术和工艺,选择成套专业机械设备投入工程建设。

我企业对淮北市经济开发区新区建设项目非常重视,本着“追求卓越,铸造精品;保护环境