完整版项目工作流程图优选 .pdf

精品文档

项目经理工作流程图

招标工作

参与项目评标和投标

成立项目部

组织决定者组织绘图，组织

确定组织体系外的准备事项，

参加合作组织

员工执行，小组评审，校对，项目管理

策划，同样，各为监督

现场工程量，

技术使用计划和部门规章制度协助

施工组织对各岗位进行复核

调查、确定项目技术指导、监督

分批系统调整工艺，

施工方

并组织选址

项目部材料场、技术交底、预算

晋升、培训计划、结构选择、评分和

准备

三通一平，控制和训练的程度

精品文档

落实情况，承包人开工

报告，还有劳工

临时建筑施工，

技术和审计、业务团队

经营服务变更索赔等

督促责任施工负责人

为了工程的质量和进度

系统工作流程例会、公司会议、项目

部门人员、成本、安全协商、变更

在这个项目中，

外事部门将报告全部情况-

现场人员规模及文明施工

项目实施部协调工作

安全会议评估，

面对面管理和全面审批

建设工作与思想动态控制专题会议

组织项目内部监督检查，

整理竣工资料，参与工程竣工

决定，

组织项目部人机对话

精品文档

负责项目部的解散

竣工验收备案和资料验收备案

材料退场后视为其他工作

工程竣工移交

质检员工作流程图

参加投标

熟悉招标文件、图纸和文件

提问、考查、答疑

编制技术标，密封标，

等

建设单位组织立项

部门

图纸会审

退货处理

监理工程师参加项目的会审

图纸和技术提交

报部门负责人审核

2制定退货处理质量计划

退货处理

办公室

精品文档

项目部组织机构

项目部提供施工组织机构，

准备测试工具、检验申请表和表格

开工报告，通用电气，

掌握相关规范、检验评定

对原材料负责，

机械与工艺

作业队

该调查为控制的早期阶段提供了准确的数据

调查，

制定统一的数据整理标准

技术交底人员准入标准审批

数量计划等数据

实验室提供测试

鉴定和初步原材料

试验和标准试验

项目开始了

整改通知书

现场监督、检查，参与质量事故

数据收集，测量，提供原始数据，测试

精品文档

实测数量，记录调查处理情况

设置、分发和提供原始数据和各种报告，

不服从或纠正甲方未提供的问题，

主管或设计师

对公司提供的各类文件进行罚款、整改

项目部

施工组织设计，

物资供应

收集和编写供应商证书和原材料报告

向技术总监汇报

报监理验收

检查整改情况

分包商验收计量、预算、物资协调

项目或过程

进行下一步骤

资料整理、组卷装订

施工中不合格项目的原因分析

处理、落实职责、讨论解决方案，

和

进行工程竣工预验收

精品文档

配合质监站做好工程记录

竣工验收资料，并移交给竣工验收人员

验收单位签章

技术负责人工作流程图

投标

参与投标项目的评审

答疑竞价

参与项目部的组建

组织项目人员参与编制

合同，实施组织机构图，组织

指导、检查和质量监督

岗前培训、考核，劳务工组织笔试联考，

转移

由调度部门负责堆放，并监督质量

检验和测量

熟悉工作团队，供应商的设计，内部技术，

主管、资料员和计划

学位，工作评估，技术指导的选择，工作回顾

部门，监督检测人员的工作

责任，工作流程披露，

精品文档

计划和实施检查以解决技术问题

程星做法的问题与操作有关

准备好

协调解决施工质量问题

合作项目，审批新技术项目指导

各部门的组织机构，以及

设计，

监督

项目经理负责工作计划，

新技术人员监督

设计及其他相关项目的规划和分析

材料监造，配合甲方检查

单位出问题的目的是解决质量问题

新项目监理的检查与实施

对于设计变量，方案和情况，

参与艺术指数的检查和信息发布

变更、项目一致性、成本监督、项目管理，

指导工艺验收的编制

撰写并完成市场总体规划

关闭尸体，控制局面，

精品文档

等

指导和检查数据的生成和绑定

负责竣工验收资料的归档和组织工作

移交、竣工结算、场地拆除

向公司主管部门报告

测量员工作流程图

投标

参与投标、答疑和现场培训

勘察与投标

退货处理

公司项目部成立

现场准备、内部准备、现场打桩，

交桩图纸会审，验收“质量计划”

准备、管理并向技术总监汇报

点评单技术交底原件

监督，

规划师审批

送货

返回

为现场施工加密水准点和导线点

精品文档

编制控制测量方案

说明位置、标高和图纸，

向技术负责人提交计算相关资料

特殊点与一般施工人员配合

施工期间

放线、放线及原保护控制桩