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生产管理面试问题及答题思路

亲爱的读者朋友，如果您应聘生产管理岗位，那么您一定会关心

生产管理面试会问及那些问题？该敢为主要要承担生产线人员管理、

企业生产质量控制、生产进度管理等职责，企业通常会围绕岗位能力

来提问，下面我列举了五个面试问题并提供解答思路。

1、为什么希望从事生产管理？您认为生产管理最重要的是什么？

首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于

公司的效益至关重要；其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求

很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、ie工程、

生产计划、安全生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通

能力。因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人

发展，能够体现自身价值。对于生产管理的过程和对象，最重要的是

“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的

是成本和质量。

2、如何做好生产线人员管理？在生产淡季，订单不多时，您会怎

么做？

第一制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，

来规范生产过程和提升员工工作热情。

第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍

技术能力和稳定*。

第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，

能够体现自身价值。

第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表

达自己的想法，多一些归属感。

第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素

质和精神状态。若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程

提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备；或是开展技能

培训和技术竞赛等活动；总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做

或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。

3、如何做好生产质量控制？

质量控制分为前、中、后三个控制阶段，对于生产关键要强化过

程质量控制；第一要逐培养生产人员的质量意识，让其成为一种习惯

体现到生产的每个环节和细节中；第二制定工艺流程和作业指导，严

格按照作业标准完成生产每一步，尽可能排除人为因素；第三以自动

化*化设备完成关键工序加工，提升质量稳定*；第四运用质量管理工

具找出不合格因素，做到发现一个及时消除一个。

4、当生产进度由于物料供应不及时而受到影响时，您作为生产主

管，如何去做？

第一延迟物料如果能分期分批供货尽可能分期分批到货，以保*正

常生产。

第二调整工艺流程，集中优先完成不受延期无聊影响的部件和工

序。

第三调整生产计划工作时间，一旦物料到位立刻轮班加快生产进

度。

5、您选择一份工作最看重的是什么？

最看重的是企业的竞争力和个人在其中价值的体现。