2025年医药APP策划方案概要.doc

醫疗APP运营策划方案

目录第1章概要

1.1.必须发展電子商务与APP的序言

1.2.文档目的

1.3.参照资料

第2章产品简介

2.1.产品描述

2.2.产品发展条件

2.3.产品LOGO设计

2.4.产品重要模块功能简介

2.4.1.设置导入功能页

2.4.2.注册页面简介

2.4.3.主页面功能模块

2.4.4.個人主页功能设置

2.4.5.會员卡专区服务功能设置

2.4.6.醫疗与生活页面设置

2.4.7.热门推荐设置

2.5.同城特色服务

2.5.1精品化推荐

2.5.2专业化定位

2.5.3好评体验

2.5.4APP附近地图

2.5.5同城支付功能

2.5.6摇一摇功能

2.5.7語音机器人

2.6.线下會员卡优惠

2.6.1醫药

2.6.2娱乐

2.6.3旅游及企业

2.6.4便民查询服务

2.6.5合作商家消费

2.6.6备注

第3章盈利模式与产品商业价值

3.1.盈利模式

3.1.1.药物销售

3.1.2.线下會员卡

3.1.3.线下优惠券

3.1.4.書刊杂志

3.1.5百度联盟

3.2.运行成本和效益分析

3.2.1健甫APP成本效益分析

3.2.2一年期估计可量化經济效益

3.3.项目商业价值

3.3.1建设意义

3.3.2商业价值体現

3.4.商业价值25

第4章竞争對手及产品分析

4.1.APP产品市場分析

4.1.1.市場规模

4.1.2.网购重要人群分析

4.1.3手机系统占有比例

4.2.目的市場的设定

4.3影响健甫APP市場的重要原因4.4APP市場的预测和市場机會(备注第5章总体架构

5.1.平台门户建设

5.2.建设原则

5.2.1.前瞻性

5.2.2.人性化

5.2.3.可靠性

5.2.4.開放性

5.2.5.可维护性

5.2.6.拓展性

5.3.整体建设规划

5.3.1.需求概述

5.3.2.建设目的

5.3.3.延展系统

5.4.社交平台运行推广方案

5.4.1.微信公共账号管理平台

5.4.2微博企业公众账号管理平台

5.4.3.智能客服

5.4.4.增值工具

5.4.5.會员管理

第6章風险及规避

6.1.市場不确定性風险

6.2.研发風险

6.3.成本控制風险

6.4.APP行业竞争風

6.5.财务風险(应收账款/壞账

6.6.管理風险

6.7.政治法律环境

备注总結

第7章APP後台

7.1APP後台管理

7.2.APP後台功能

7.3APP内容管理

第8章运行

8.1.市場概述

8.2.运行定位

8.2.1.以企助建,增進平台业务迅速发展

8.2.2.整合各类业务的整合营销平台,节省营销成本,提高效益8.2.3.借助平台培养顾客使用习惯增進有效落地

8.2.4.整合资源、组建联盟

8.2.5.统筹规划、分步推進

8.3.市場营销方案

8.4.市場规模与前景

8.5.市場推广渠道

8.5.1.移動自有渠道

8.5.2.社會渠道

8.5.3.其他渠道

8.6.产品运行阶段工作

8.6.1.基础业务建设期

8.6.2规模发展顾客期

8.6.3成熟期

第9章市場营销

9.3.促销和市場渗透(方式及安排、预算

9.4.市場開发规划

9.5.常规营销推广活動计划

9.5.1.周末营销活動

9.5.2.节假曰营销活動

9.5.3.商家店庆营销活動

9.5.4.营销活動

9.5.5.每月固定营销活動

第10章运行总結及报表

10.1.工作周报制度

10.2.运行数据曰报制度

10.3.运行分析周报月报制度

10.4.例會制度

第11章项目实行

11.1.实施進度

11.1.1.研发计划及時间表

11.2.立项计划

11.2.1.项目关键组

11.2.2.立项任务

11.3.项目资金安排

1.1立项成本估计

第一章序言概要

1.1必须发展電子商务与APP的序言

有关電子商务其实每個人均有各自不一样的理解,這段文字也許不是很正规的写法,可這是這個项目開展我覺得必须要說的,為何要做電子商务?說白的就是為了盈利,可是每年投身電商的人有多少?我們不說自已运行网站的電商,就說天猫的商家已經到达上萬了,其中每年光每年的交易额就到达了1000個亿以上,這就是做電商的理由,我不提议以天猫為主的想法是由于有多种不可控性,尤其是健甫醫药還没有到這個层面的人力以及物力,首先海南電子商务发展是比内地落後的,人才和技术的储备也是局限性的,以現如今