2023年管理案例分析案例大全.pdfVIP

一、中日合资洁丽日用化工公司

分析：

(1)有三种也许方案：

方案1:品牌重新位。

方法2：收购散户小股东的股份，使洁丽公司控超过50%然后找一流的厂商技术合作，或代理一流产品。

方法3:寻找机会脱售持股。

(2)方案的分析：

方案一：

利:可运用原有的销售渠道、服务人员以及与经销商的良好关系、化妆品自身的价值较难衡量的较高的附加值,

重新位锁住目的市场。

弊：由于市场变化快，进口关税逐渐减少，会使整个公司转型有较高的风险。

方案二：

利：I.可运用原有的销售渠道与服务人员。

II.除可重新位外,还可与其他知名品牌厂商合作,进入其他市场。

III.控股权扩大,经营方式较有弹性。

弊：】.投资金额较大。

II.日方态度不易掌握。

方案三：

利：避免剧烈竞争，可将资金转作他用。

弊:原有的渠道和人员、队伍所有放弃相称可惜。

⑶建议：

采用方案二,接受小股东的退股请求。

本题的关键点是：

1、想要放弃原有的市场或产品，而进入全新的陌生领域，即仅靠发明新产品，而放弃原有产品来改善公司目前

的状况,都也许使公司受到更大的损伤。

2、产品的创新或多角度经营，也有也许为公司发明更好的将来，成败的关键在于信息的搜集是否齐全、利弊评

估是否准确。

二、大明服装公司的激励

案例：大明服装厂厂长的领导行为

大明服装厂因市场疲软,经济效益有所下降，厂长赵茹面对这一困境，认真分析各种因素,积极寻找出路。

在分析中她发现从去年3月份开始发给每人每月25。元平均奖，并没有提高工的劳动生产效率。她便决定

取消这笔奖金，以减少生产成本。可是消息刚一传出，广大工便怨声载道，生产效率也明显下降。赵厂长得知

这一情况后,一边撤消了这一决定，一边派人贴出招贤榜,分级奖赏各种给厂提出良方贤策的人。这一下使全厂

工活跃起来，生产效率大增，销售量也大增，从而使全厂经济效益全面回升，使公司走出了困境。

问题：

1.平均奖与献计奖有什么不同？

2.用权变理论来分析赵茹的领导行为。

1.平均奖与献计奖的区别在于前者是保健因素,后者是激励因素。根据赫茨伯格的“双因素论”来分析,该厂

从去年3月份起每人每月250元的平均奖已成为工的保健因素，尽管工的劳动生产率并未因之而提高，但

一旦被取消就会导致工的不满意，严重影响广大工的积极性。而献计奖是在工没有不满意的基础上，按照

工们共同的需要即把公司搞好来进行奖励，就会使他们感到满意，从而产生出更大的积极性。

2.服装厂厂长赵茹的故事，说明她是依据组织内外环境的变化，来寻找解决问题的有效途径。这样一位成功

领导人,一方面根据市场变化来寻找问题的根源，这是从公司外部环境特性着手。然后根据工的情绪状态，

便决定撤消原决定,增设献计奖，这是考虑了公司内部环境的特点，按照豪斯的途径一目的理论，她的领导方式

是一种工参与性方式。碰到重大问题时领导人在一起也难以对付的情况下，经常发动工群众献计献策，团

结奋斗，共渡难关，夺取胜利。

三、贾厂长的领导行为（复习指导P8,但参考此处！）

请你在认真读完该案例后,对下问题做出选择：

1、贾厂长在制定新的规章制度时.刚开始由于没有很好地调杳研究，不了解象小郭那样的工人为了能洗上澡

而早退的因素，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，有用哪一种人性观来

实行管理的倾向？（A）

A经济人假设理论B社会人假设理论

c自我实现人假设理论D复杂人假设理论

2、假如贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工,你认为他应当如何对待刚刚公布的关于迟到早退的处罚规定，

才干既保住领导威信又使员工心服口服？（D