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2024年水暖工工作总结报告模板
水暖工工作总结报告篇一
(一)工程质量管理及监视检查工作。
(1)对施工单位质量通病防治等薄弱环节提出改进要求。
(2)参与产品形成的过程控制。
建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现
较大的偏向。必须严把原材料质量关。对进场材料质量、数
量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包
单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
(3)根据合同及国家的有关法律法规，对总分包单位进展
质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。
(4)和各个单位做好沟通与协调，共同为本工程努力。
(二)工程平安管理及监视检查工作。
始终把平安工作放在首位。严格按照质量第一、平安第一
的工作宗旨，本着管消费必须管平安的原那么，把平安作为施
工消费的永久主题和重点工作。
(三)工程进度管理及监视检查工作。
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进度控制的关键因素是人力资的装备是否充足、材料物资
确实定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确
性、施工环境的有利营造。
在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：其一设计的
完善，不能根据现场施工逐步调整，否那么将严重影响施工方
案及施工工艺的完善与施行，将会导致施工组织系统的不确定
性，直接影响进度方案的施行。其二物资材料确实定，如不能
及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工
周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个
施工方案。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和
谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要及时沟通。
(四)工程本钱的管理控制工作。
需要强化工程本钱管理观念，树立本钱意识、效益意识，
意识到本钱管理对企业经济效益所产生的重要影响关。工程前
期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备、主要的施
工工艺的熟悉，要做好工程的事中及事后本钱控制。严格控制
施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。
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