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人力资源管理岗位面试问题

优：方案安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量

共同完成任务。

好：有较周全的方案安排与切实可行的调研方法;组织协调各方

面力量共同完成任务。

中：有方案安排;有协调的意识，但方案安排不够周全。

差：方案安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要

害。

优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的

权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比拟有创意的见

解。

好：分析条理比拟清晰，根本能切中要害。能分别从集团公司

和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比拟全面。能提出

有见地性的见解。

中：分析根本上能抓住问题核心，根本能从集团公司和子公司

的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容根本全面。能提出自

己的见解。

差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的

权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的

见解。

优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力

具有很强的说服能力。

好：谈吐自然，条理比拟清晰，所举事例能充分说明被试者的

团队领导能力。

中：谈吐比拟自然，条理比拟清晰，所举事例根本能说明被试

者的团队领导能力。

差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的

团队领导能力。

优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问

题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些

不适宜甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

好：感到为难，但根本能从有利于工作、有利于团结的角度考

虑问题，能用比拟积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时

对同事一些不适宜甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟

通。

中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，

私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。

差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己

能力强的必然结果。

优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的鼓励能力具有

很强的说服能力。

好：谈吐自然，条理比拟清晰，所举事例能充分说明被试者的

鼓励能力。

中：谈吐比拟自然，条理比拟清晰，所举事例根本能说明被试

者的鼓励能力。

差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的

鼓励能力。