工作总结新版.doc

新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我将汇报自己一年来的工作感想，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！

走过，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有尤其的意义。工作内容的转换，连带着工作思想、措施等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的亲密配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，很好地完毕了自己的本职工作和领导交下来的其他工作。尤其是在9月份以技术负责的身份参与到龙湖?紫都城项目部的工程管理中，经历了不停学习、理解、思索、掌握、沟通等，对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回忆如下：

4.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高

成建制的劳务分包，一般费用较高，但素质较高，工效较高，总承包商的管理工作较轻。在劳务市场招募零碎劳动力，劳务价格低廉，但有时素质达不到规定或工效低，总承包的管理工作较繁重。对策：施工前，需采用样板工程引路的措施，实际考察，防止低劣素质的队伍进入。总承包方督促分包商采用措施加大培训投入，必要时直接介入专题管理。

4.3施工质量不佳，原则减少

分包商材料以次充好，鱼目混珠，施工质量不符合技术规程、规范、设计文献规定。对策：在协议中明确指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入理解有关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子。提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，制定改善措施，实行和督促分包商改善。

4.4分包工期迟延，忽视项目整体性、系统性。

对工期迟延，总包商应加强现场进度检查控制，制定鼓励、奖罚措施，与有关方及时沟通。分包商只顾自己施工管理，忽视项目整体性。对策：在协议上明确分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等鼓励措施，强化分包商积极配合总包商管理的行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。

4.5协议意识微弱，逃避自身责任。

总包商运用分包商协议意识微弱来逃避自身责任，分包商协议意识微弱，不履行自身义务。对策：双方要建立利益共同体的概念，切实履行协议，承担各自义务，同步建立同期记录，完善来往书信凭证。

图3

5建设工程分包管理中存在的重要问题

5.1协议管理方面

目前大多数分包协议的签订工作均由项目部负责，而项目部重要管理人员的责任心、专业知识、协议谈判的经验等均会影响分包协议签订条款的完备性。诸多分包协议在谈判签订时没有采用有效的文字记载和《备忘录》，为此后的协议纠纷埋下隐患。同步，出于对协议文本文字的科学性、严密性、唯一性、连贯性等方面的规定，协议文本自身需要多次、多层审核，杜绝协议文本出现指向不明、规定不明、责任义务不明、上下文规定矛盾、违法条款等现象。

在协议价格方面，作为总包单位为追求利润最大化，往往会压低发包价格，而分包单位为了中标，一般“勉为其难”的接受这个价格。因此，在实际工程施工中，分包单位往往通过偷工减料等途径减少工程投入，从而带来质量事故、安全事故，影响工程进度，给整体工程的形象、进度带来巨大损害。

5.2人员管理方面

对总承包单位现场技术管理人员和分包单位施工人员而言，有的分包单位具有正式资质及经验丰富的有关施工人员，有的则刚好相反，一般现场分包单位施工人员大多属于后者，而分包单位在一定程度上是施工生产的主力军，对所施工工程质量起决定作用。同步，就分包单位而言，为节省成本，分包单位为其人员提供劣质的食宿环境，规定昼夜施工或增长劳动强度，以及劳务人员自身的惰性都将影响到详细施工作业中的施工质量。

5.3技术质量管理方面

由上文所提及的价格原因、人员素质原因引起的施工质量问题是大部分建设工程项目分包管理中的常见问题。对于一般分包单位而言，对工程质量问题普遍认识局限性，认为工程质量只会影响到业主和总承包单位的协议履行，对分包协议的履行还停留在文字上。为减少生产成本，采购低于原则、规范的施工材料和机械设备；减少施工工序；雇佣经验欠缺的从业人员和一线操作人员。同步，对于因质量问题引起的返工、拆除等工作不予配合，甚至向总包单位提出不合理索赔。

5.4安全管理方面

大多数分包单位为节省成本，为从业人员提供不符合规定的劳保用品；采用不符合安全强制原则的设备、零件；对其自有的生产设备不能定期保养与维护……从而给生产活动中带来诸多安全隐患和事故。

6处理问题的提议

6.1?协议管理方面

与施工总承包协议的签订程序同样，分包协议的签订程序同样规定严格。在协议签订前，需要考察分包单位的资质和施工能力，对分包单位计划投入的人员、设备进行评估，对某些专业领域的分包单位还需要分包单位针对其工作内容编制