XX集团信息化成功之路.pptVIP

富林国际集团信息化

成功之路

富林国际集团公司简介

n东南亚最大的以生产木制地板为主的专业化大型企业

n在广州黄埔拥有七万多平方米的大型加工生产基地

n生产设备均由德国、意大利、日本进口，并引进全亚洲

第一条德国全电脑控制实木地板生产线

n在全国建立了系统完善的市场销售网络，并建立了一百

多间FNEN地板专卖店

n先进的管理理念，全面应用用友管理软件，实现管理上

的全面提升

富林国际集团公司架构

董事长

物流管理本部

行政部财务部品牌整合营销总部进出口部

市场策划部客户服务中心区域机构销售管理部

上海分公司北京分公司成都分公司广州分公司

富林国际信息化建设动因分析

n竞争环境变化对企业管理的要求

ç顾客信息瞬息万变

ç技术创新不断加速

ç竞争日益激烈产品

ç生命周期不断缩短

n国内企业的前车之鉴

ç业务部门和财务部门不能很好的沟通，造成结算拖延

坏帐损失加大、信用下降

ç库存与帐目不符

ç财务不能对购销业务进行有效监控，不能形成完整的

分析决策体系

u严格依据生产计划制订采购计划

u原材料品种多，数量大，材料核算复杂

u按照生产加工任务领取原材料

u强调成本管理与成本控制

u销售产品形成收入

u对在全国的各大专卖店的销售管理

采购计划采购管理应付工资

库存管理存货核算总账成本

销售管理应收固定资产

财务分析决策支持UFO

富林国际集团供应链体系

富林国际集团信息化应用效果

n它真正实现了购销存业务处理、会计核算和财务监控

的一体化管理，

n有效提供满足企业经营决策所需要的预测、控制和分

析手段，

n有效控制企业成本和经营风险。。

富林国际集团信息化应用效果

n企业合理控制库存

n加快资金周转

n降低成本

n提高部门间协同运作能力

n为企业经营决策提供及时有效的支持

n帮助企业提高竞争实力和盈利水平。

结束语

n富林国际集团通过建立管理信息系统，消除了信息孤

岛，真正实现了财务业务一体化

n采购部门根据采购计划，进行采购保证了库存成本最

小化

n公司对固定资产及先金收支，采购项目形式进行管理，

加强了对成本费用的控制和分析

n个人往来管理保证了所有与资金有关的项目责任落实

到人，加速了资金运转，保证了资金的安全性

n成本核算和管理为销售定价和损益的计量提供了准确、

及时的依据。

富林国际集团与用友的强强联合

n富林国际集团计划从构建企业ERP出发，对企

业的生产制造、供应链等各方面进行全面管理。

用友公司结合用友产品的优点，制定出实现富

林国际集团信息管理的整体方案。供应链、财

务、分销方面全面采用用友ERP-U8系列产品，

成功的实现了企业各个环节的无缝连接。