原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程建设项目管理岗位职责
一、岗位职责概述
工程建设项目管理人员负责项目的整体规划、组织、协调、监督和控制，确保项目按预定目标、质量和时间节点顺利完成。以下为具体岗位职责：
二、岗位职责详情
序号
岗位职责内容
说明
1
制定项目计划书
根据项目需求，编制详细的项目计划书，包括项目目标、进度、资源分配、风险评估等。
2
组织项目团队
招募、培训和管理项目团队成员，确保团队高效协作。
3
协调资源分配
根据项目需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
4
监督项目执行
定期检查项目进度，确保项目按计划推进，及时发现并解决问题。
5
风险管理
识别、评估和控制项目风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
6
质量控制
制定并执行质量控制计划，确保项目成果符合质量标准。
7
沟通管理
与项目相关方进行有效沟通，确保信息畅通，达成共识。
8
文档管理
建立和维护项目文档，确保文档的准确性和完整性。
9
成本控制
监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
10
项目收尾
完成项目验收，总结项目经验，撰写项目总结报告。
三、工作要求
具备良好的组织协调能力和沟通能力；
熟悉工程建设项目管理流程和相关法律法规；
具备较强的分析问题和解决问题的能力；
具备一定的计算机操作能力，熟练使用项目管理软件；
工作态度认真负责，具有较强的责任心和团队合作精神。
四、工作成果
项目按预定目标、质量和时间节点顺利完成；
项目团队高效协作，成员满意度高；
项目成果符合质量标准，客户满意度高；
项目成本控制在预算范围内。
五、考核评价
项目进度、质量、成本等方面的完成情况；
团队成员对项目管理的满意度；
项目相关方的评价；
个人工作态度和表现。
六、培训与发展
定期参加项目管理相关培训，提升专业技能；
参与项目管理经验分享，提高团队整体水平；
优先考虑个人职业发展规划，提供晋升机会。
工程建设项目管理岗位职责（1）
一、岗位职责概述
工程建设项目管理人员负责对建设项目从规划、设计、施工到竣工的全过程进行综合管理，确保项目按期、按质、按预算完成。以下为具体岗位职责：
二、岗位职责详细说明
序号
岗位职责内容
说明
1
制定项目管理计划
根据项目需求，编制详细的项目管理计划，包括时间表、资源分配、风险管理等。
2
协调项目团队
指导和协调项目团队成员，确保项目各阶段顺利进行。
3
负责合同管理
监督合同执行，处理合同纠纷，确保合同条款的履行。
4
管理项目预算
制定项目预算，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
5
监督项目进度
定期检查项目进度，确保项目按计划推进。
6
管理项目变更
处理项目变更请求，评估变更对项目的影响，并做出决策。
7
质量控制
制定质量控制计划，确保项目质量符合标准。
8
风险管理
识别、评估和管理项目风险，制定应对措施。
9
信息管理
建立项目信息管理系统，确保项目信息准确、及时。
10
沟通协调
与项目干系人进行有效沟通，确保信息畅通。
11
撰写项目报告
定期撰写项目报告，向上级汇报项目进展。
12
竣工验收
组织项目竣工验收，确保项目符合要求。
13
项目总结
对项目进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。
三、技能要求
具备扎实的工程建设项目管理理论知识。
熟悉相关法律法规和行业标准。
具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
熟练使用项目管理软件（如：MicrosoftProject、PrimaveraP6等）。
具备较强的组织能力和时间管理能力。
四、绩效评估
项目完成情况：包括项目进度、质量、成本等方面。
团队管理能力：包括团队凝聚力、协作效率等。
沟通协调能力：包括与项目干系人的沟通效果。
个人发展：包括专业技能提升、知识更新等方面。
五、附加说明
工程建设项目管理岗位职责（2）
一、岗位职责概述
1.1职位名称：工程建设项目管理人员
1.2直接上级：项目经理
1.3下属人员：无
1.4职责概述：负责工程建设项目全过程的管理工作，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
二、主要职责
2.1项目策划与启动
2.1.1参与项目可行性研究，提供项目管理建议。
2.1.2参与编制项目计划，包括进度、成本、质量、安全、环保等方面。
2.1.3组织项目启动会议，明确项目目标、任务和责任。
2.2进度管理
2.2.1制定项目进度计划，并监督执行。
2.2.2定期进行进度检查，及时调整计划。
2.2.3使用项目管理工具（如甘特图、PMP等）进行进度跟踪。
2.3成本管理
2.3.1编制项目预算，并监控成本执行情况。
2.3.2分析成本偏差，提出成本控制措施。
2.3.3定期进行成本报告，确保项目成本在预算范围内。
2.4质量管理
2.4.1制定项目质量标准，并监督实施。
文档评论（0）