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模拟沙盘实践心得体会5篇

模拟沙盘实践心得体会（精选篇1）

虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的非常高兴能参加这次沙盘

实训，也非常感谢老师给我们这次锻炼的机会，这两天的沙盘，我学到了很多在

书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力，沙盘模拟

实训心得。

在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经

营自己的公司，怎样让企业走向更美好的明天。在这次为期三天的实训中，我们

看到企业的现金流量、采购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情况，

我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就特别高兴，那是我们经营的成果；

选订单的时候就非常紧张，这直接关系到我们的销售额和利润；当我们准备下一

年生产的时候就一起讨论，这是关系我们企业生存、发展、壮大的重要决策；当

我们出了问题搞不清的时候就争论的十分激烈，当我们的报表和实物核对不一

致，我们就会很紧张。

这次模拟运营过程中，我担任的是间谍这一特殊身份，虽然担当位置是有点

讨人嫌，不过一个好的间谍可以给公司带来很多的情报。可以给个主管做决策带

来重要的作用。所以，即使没人喜欢，也要上任。

无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人知道的，特别是自己的竞

争对手，每次当我去其他组的获取信息，不能说是排斥吧，但肯定在说的时候会

有保留，只要一到他们的桌边，他们的眼神交流的那一刹那，不是在间谍面前故

意说错误信息来迷惑对方，就是停止交流，说真的，那是我的感觉真的很不是滋

味，像自己得了瘟疫一样，都躲着自己。

公司的初期，最开始的投资的广告，这对公司来说，是一个非常重要和关键

的情报，因为获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而

对于间谍来说，获取对方广告信息是一件很难的事情，广告费用决定着公司是否

能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就决定着公司在这一

年的盈利有多少。这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。要获得

这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万，

不管怎样都可以获得订单的优先权，不然是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广

告投资是一件难事，不过，我这个间谍当得也还算是可以的。

我会根据本公司运营的状况和主管们提供给我的信息去做相关的调查和记

录，主要调查的是对方开拓的市场，投发生产了哪几条生产线，研发了哪几种商

品，库存商品的余量，生产线上正在生产的商品是什么，这些调查在他们的盘上

都有显示，都可获得的信息，相对来说是比较容易的，把他们带回去可以给销售

总监更好的规划他的广告投资，但是，这些信息也不可能全都相信，有的组故意

把标签放在那里迷惑间谍，让其带回公司，这些错误的信息，就有可能总监们做

出失误的决定。就会影响公司正常的运营。就有可能导致公司运营的很困难。知

道对方研究开发的产品到什么程度啦，可以给销售总监给他的计划带来欣喜。公

司生产线的投资也是重要的，没有强的生产能力，即使有多的订单，我们也无法

完成工作，所以，给生产总监报告他组的生产线开发，也是一个很重要的报告。

然后，所有的公司都注意所有者权益，我还要看竞争对方他们有没有卖厂房有没

有买厂房。还要注意他们的资金流动。

模拟沙盘实践心得体会（精选篇2）

在黄敏老师指导下，为期两天半的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。其中

实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场产品的定位财

务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有杰出的领导、

明慧的人才，学会了很多平时学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这

次实训做为一个一度濒临破产企业的采购总监深刻体会到材料成本预算和流动

资金对企业持续经营的重要性；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管

理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制；从

资本、资产、损益的****、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营

的利润和成本关系，也基本满意自己的表现。另外，通过实训认识到现代企业以

销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训

过程初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。

ERP沙盘模拟实训虽然结束了，但是在这次实训中我们深深的感觉到了公司

经营的不易，特别面临激烈竞争的环境。首先介绍一下我们的公司的基本情况。

我们公司的名称为“大富翁公司”，顾名思义我们希望大富翁公司能够成为大富

翁，但是事实证明很遗憾。我们公司的领导层由九名高层主要领导人分