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;;;团队领导;本年度工作重点与目标;;;;重新评估物流节点的位置和角色,通过优化节点布局提高物流效率。;评估不同运输方式的成本、速度、安全性和环保性,选择最适合的运输方式。;根据货物特性和流通情况,优化仓储布局,提高仓储空间利用率。;配送模式创新;;按照供应商的重要程度和供货风险,对供应商进行分类管理,制定相应的合作策略。;零库存理念;需求预测与计划协同方法论述;;;质量监控体系建设及执行情况回顾;;;提高产品质量稳定性,将产品不良率控制在较低水平。;;团建活动;;人才选拔;根据业务发展需求,调整团队组织架构,使团队更加高效、灵活。;;;明年工作目标设定与分解;持续改进方向及重点任务明确;团队能力提升计划;
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