企业调研报告怎么写.pptx

企业调研报告怎么写

目录引言调研方法与过程企业基本情况分析市场环境与竞争态势分析企业内部资源与能力评估问题诊断与发展建议结论与展望

01引言

明确调研的意图和期望结果，如了解市场需求、竞争对手情况、行业趋势等。目的介绍调研的相关背景信息，如企业当前的市场地位、面临的挑战和机遇等。背景报告的目的和背景

界定调研的内容和领域，如产品、市场、消费者等，确保调研的全面性和针对性。明确调研的目标受众，如企业高层管理者、市场部门人员、产品研发团队等，以便更好地满足他们的信息需求。报告的范围和对象对象范围

02调研方法与过程

调研方法选择针对目标群体设计问卷，通过线上或线下方式收集数据。与关键人物进行一对一交流，获取详细信息和意见反馈。组织目标群体进行小组讨论，观察其互动和讨论内容。查阅相关书籍、报告、文章等，获取行业背景和历史数据。问卷调查深度访谈焦点小组文献资料

明确调研目的制定调研计划实施调研调研总结调研过程实定调研的目标和关键问题，指导后续工作。规划时间、地点、人员、资源等，确保调研顺利进行。依据调研计划开展具体工作，收集数据和信息。对调研结果进行初步整理和分析，形成总结报告。

数据筛选数据分类数据分析数据可视化数据收集与整理对收集到的数据进行筛选和清洗，去除无效和重复信息。运用统计分析方法对数据进行处理，提取有用信息和规律。按照调研目的和问题对数据进行分类整理，方便后续分析。将数据分析结果以图表形式呈现，直观展示调研成果。

03企业基本情况分析

企业名称、注册地址、注册资本等基本信息；企业成立背景、历史变革及发展阶段；企业文化、核心价值观及使命愿景。企业概况与历史沿革

组织架构图及各部门职能；领导班子成员及高管团队介绍；管理体系、制度及流程建设情况。组织架构与管理体系

主营业务及产品（服务）介绍；市场份额、竞争格局及行业地位；近年收入、利润、资产等财务指标；财务风险评估及未来发展趋势预测营状况与财务表现

04市场环境与竞争态势分析

反映国家经济总体状况，影响企业市场扩张和消费者购买力。GDP增长率影响企业成本和定价策略，需关注原材料价格波动。通货膨胀率影响企业融资成本，关注货币政策调整对企业经营的影响。利率水平关注贸易政策、汇率波动等因素，影响企业进出口业务。国际贸易环境宏观经济环境分析

关注行业内新技术、新工艺的发展，以及对企业生产和产品的影响。技术创新消费者需求变化产业链整合政策法规影响分析消费者偏好、消费习惯的变化，以及对企业产品开发和市场策略的影响。关注上下游企业整合情况，以及产业链整体竞争格局的变化。了解国家政策法规对行业发展的影响，以及企业需要遵守的规范和标准。行业发展趋势分析

分析行业内各企业市场份额占比，了解市场集中度。市场份额分布了解主要竞争对手的企业规模、产品特点、市场策略等。竞争对手概况分析企业与竞争对手在品牌、技术、成本等方面的优劣势。竞争优劣势分析关注企业与竞争对手之间的合作与联盟情况，以及对企业自身发展的影响。合作与联盟竞争格局与主要竞争对手

05企业内部资源与能力评估

人力资源状况评估员工数量与结构分析企业员工的总数、各部门分布、职位层级、年龄、学历等结构情况。员工素质与技能评估员工的整体素质，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等方面。人力资源管理制度了解企业的招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理制度及其实施效果。

03技术创新战略与规划了解企业在技术创新方面的战略规划、发展目标及其实施路径。01研发投入与产出分析企业在技术研发方面的投入力度，包括研发经费、研发人员数量等，以及专利申请、新产品开发等产出情况。02技术水平与竞争力评估企业所掌握的核心技术、关键技术及其在同行业中的竞争地位。技术创新能力评估

品牌形象与宣传策略评估企业的品牌形象、知名度以及所采取的宣传推广策略。客户关系管理与服务了解企业在客户关系管理、售后服务等方面的制度及其实施效果，以及客户满意度和忠诚度情况。市场占有率与销售渠道分析企业在目标市场中的占有率、销售渠道布局及其覆盖能力。市场营销能力评估

06问题诊断与发展建议

企业产品或服务在市场中的定位不够清晰，难以吸引目标客户群体。市场定位不够明确企业缺乏自主创新能力，难以在激烈的市场竞争中保持领先地位。技术创新能力不足企业在内部管理上存在诸多漏洞，如组织架构不合理、职责划分不明确等，导致运营效率低下。内部管理存在漏洞企业的营销策略过于传统，未能充分利用互联网等新型营销手段，导致市场拓展受限。营销策略有待改在的主要问题诊断

优化内部管理调整组织架构，明确各部门职责，建立高效的内部管理体系，提高运营效率。改进营销策略充分利用互联网等新型营销手段，拓展营销渠道，提高品牌知名度和市场占有率。加强技术创新加大研发投入，引进