2025年360度绩效考核方案.doc

360度绩效考核

一、目的：

為了更好的引导员工行為，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同步实現员工与上级更好的沟通，创立一种具有潜力和发明力的优秀团体，推進企业总体战略目的的实現。

為了更确切的理解员工队伍的工作态度、個性，能力状况、工作绩效等基本状况。為企业的人员选拔，岗位调動、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息根据。

二、合用范围：

企业各部门人员包括：

等级体系表

档数

名称

范围

一档

高层管理

总（副）經理、事业部經理；总监、技术总（副）工；

部门负责人

經理级

部门正（副）經理、项目經理、高级专业人员，总經理助理、

主管级

某组负责人、中级专业人员

主办