人事经理工作计划.docx

人事经理工作计划

人事经理工作计划1

一、行政部自身建设：

行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目的为：

1、完善部门组织职能;

2、完毕部门人员配置;

3、提高行政从业人员专业技能和业务素质;

4、提高部门工作质量规定;

5、圆满完毕本部门年度目的和企业交给的各项任务。

二、继续绩效评价体系的完善工作

并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的主线目的不是为了惩罚未完毕工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不停改善工作措施和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不停地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的局限性并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行企业绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将重视听取各方面各层次人员的意见和提议，及时调整和改善工作措施。从正面引导员工用积极的心态看待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。

2、绩效考核工作自身就是一种沟通的工作，也是一种持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，保证绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职工的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核主线意义的宣传和释疑。

三、建立职位分析制度

通过职位分析既可以理解企业各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使企业各部门的工作分派、工作衔接和工作流程设计愈加精确，也有助于企业理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗

四、建立内部纵向、横向沟通机制,强化平常行政管理。

行政部的工作波及到各个部门和企业工作的各个层面，平常工作中人力资源尚有许多不可预见的工作任务。此处其他目的是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立企业内部沟通机制;办公室管理等三部分。

(一)、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的措施之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将深入加强，从而全面提高企业的整体人才构造构成，增强企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.

2、争取对有培养前途的职工进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考核组织和工作绩效观测。其成果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解雇的根据之一。第三部分建立人才招募与评估薪资原则.

(二)、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一种不停累积、不停传承、不停发扬光大的过程，在一种拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不停增强，企业的团体精神和拼搏精神也非常明显。

1、将企业发展数年来积累的优良老式和企业文化精髓加以总结归纳，此提议如通过，争取在第一季度内完毕。

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增长进《员工手册》，并在第一季度内完毕此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

(三)、建立企业内部沟通机制

1.建立xx评议机制。

行政部计划在第九年对企业部门主管进行**评议。原则上计划六个月一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议成果作为年度部门主管绩效评价参照根据之一。通过评议建立一种对部门经理的监督机制，也可以防止企业对部门主管的评价的主观性。

2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。

员工晤谈重要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。

目的原则为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

3.其他沟通机制的完善。

如员工满意度调查、部门经理会议等老式行政部将继续保持和完善。

人事经理工作计划2

(一)充足深入地理解企业状况。

我要理解的企业信息重要包括企