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合同部工作计划
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目录
合同部工作概述
合同签订及执行管理
供应商管理与合作策略
采购成本控制及优化方案
内部管理制度完善与培训提升
团队建设与沟通协作机制构建
总结回顾与未来发展规划
合同部工作概述
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负责合同的起草、审查、签订、履行等全流程管理。
协调内外部资源，解决合同履行过程中的问题和纠纷。
建立和完善合同管理制度，规范合同管理流程。
为公司业务部门提供合同法律支持和咨询服务。
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成功处理了大量合同纠纷案件，维护了公司合法权益。
不断优化合同管理流程，提高了合同管理效率和质量。
加强了与业务部门的沟通与协作，提升了合同履行的顺利度。
开展了多次合同法律培训，提高了全员合同意识和风险意识。
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制定并执行更加严格的合同审查标准，降低合同风险。
加强与业务部门的合作，共同推进合同履行工作。
建立合同履行监督机制，确保合同履行过程符合法律法规和公司规定。
推广电子合同管理系统，提高合同管理信息化水平。
合同签订及执行管理
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梳理现有合同签订流程，识别瓶颈和潜在风险点。
建立合同审批流程，确保合同内容符合法律法规和公司政策。
引入电子合同管理系统，提高合同签订效率和准确性。
推广标准合同模板，减少合同起草和审核时间。
建立合同履行监控机制，定期跟踪合同执行情况。
加强与业务部门的沟通协作，确保合同按约履行。
对重大合同进行风险评估，制定风险防范措施。
及时处理合同履行中的问题和纠纷，降低合同风险。
明确合同变更、解除的条件和程序，规范操作流程。
加强与法务部门的协作，为合同纠纷提供法律支持。
建立合同纠纷处理流程，及时响应和处理合同纠纷。
对合同变更、解除及纠纷处理进行归档管理，总结经验教训。
供应商管理与合作策略
03
A
B
C
D
供应商分类
根据供应商的综合评估结果，将其分为战略供应商、优先供应商、普通供应商等不同级别。
激励措施
设立供应商奖励机制，对表现优秀的供应商给予一定的奖励和优惠政策，鼓励其提高产品质量和服务水平。
供应商培育
对具有潜力的供应商进行培育，帮助其提高生产能力和管理水平，实现共同成长。
差异化管理策略
针对不同级别的供应商，采取不同的管理策略，如战略供应商采用长期合作、共同发展的策略。
筛选合作伙伴
签订战略合作协议
共同发展与创新
定期沟通与评估
根据公司战略需求，筛选具有战略合作潜力的供应商作为合作伙伴。
与合作伙伴共同探讨行业发展趋势，开展技术创新和产品研发合作，实现共同发展。
与合作伙伴签订战略合作协议，明确双方的权利和义务，确保长期稳定的合作关系。
定期与合作伙伴进行沟通交流，评估合作效果，及时调整合作策略，确保合作关系的持续发展。
采购成本控制及优化方案
04
总成本分析法
综合考虑采购物品的单价、数量、运费、税费等因素，计算出采购总成本。
价格比较分析法
对比不同供应商、不同产品、不同采购渠道的价格，选择性价比最高的采购方案。
成本构成分析法
对采购物品的成本构成进行深入分析，了解各成本要素的变化趋势和影响因素，为降低采购成本提供依据。
A
B
C
D
优化采购流程
简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
引入竞争机制
引入多家供应商竞争，通过比价、议价等方式降低采购成本。
集中采购和批量采购
通过集中采购和批量采购，降低单位产品的采购成本和运输成本。
加强供应商管理
建立稳定的供应商合作关系，加强供应商绩效评估，确保采购物品的质量和价格稳定。
对比实施采购成本控制前后的采购成本，计算节约的采购成本额。
采购成本节约额
评估实施采购成本控制后，供应商在产品质量、交货期、服务等方面的改善情况。
供应商绩效改善情况
将节约的采购成本额与总采购成本进行比较，计算采购成本降低率。
采购成本降低率
分析采购成本控制对公司整体利润的贡献程度，为公司制定更加合理的采购策略提供依据。
对公司利润的贡献
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内部管理制度完善与培训提升
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对现有内部管理制度进行全面梳理，查漏补缺，确保各项制度符合公司实际需求和法律法规要求。
针对梳理出的问题，制定详细的完善方案，包括制度修订、流程优化、职责明确等方面。
加强制度执行力度，建立有效的监督机制，确保各项制度得到切实执行。
对收集到的培训需求进行整理和分析，确定员工普遍存在的短板和需要重点提升的能力。
根据分析结果，制定针对性的培训计划和课程，满足员工实际工作需要。
通过问卷调查、面谈等方式，全面了解员工在合同管理、法律知识、业务技能等方面的培训需求。
结合公司战略目标和员工发展需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等要素。
加强培训过程管理和监督，确保培训计划得到有效执行，提高培训质量和效果。
在培训结束后，通过考试、问卷调查等方式对
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