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人力资源主管面试题（附答案）

【问题1】假设你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你

来说可能比拟麻烦的任务，你预备怎样完成这项工作?

测试目的

测试被试打算组织协调力量,要求被试应考虑到明确的工作目

标和要求，据此选择工作方法，支配工作流程，调配人、财、物资源，

协调组织各方共同完成任务。

评分参考

优：打算支配周全，能合理的支配资源，组织协调各方面力气

共同完成任务。

好：有较周全的打算支配与切实可行的调研方法；组织协调各

方面力气共同完成任务。

中：有打算支配；有协调的意识，但打算支配不够周全。

差：打算支配漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要

害。

【问题2】某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认

为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？

测试目的

测试被试解决冗杂问题的力量主要考察被试分析问题、解决问

题、敏捷应变等方面的综合力量。

评分参考

优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的

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权、责、利进展协调分析。分析内容全面。能提出比拟有创意的见解。

好：分析条理比拟清楚，根本能切中要害。能分别从集团公司

和子公司的权、责、利进展协调分析。分析内容比拟全面。能提出有

见地性的见解。

中：分析根本上能抓住问题核心，根本能从集团公司和子公司

的权、责、利相协调角度进展分析。分析内容根本全面。能提出自己

的见解。

差：分析思路零乱，规律性差。不能从集团公司和子公司的权、

责、利相协调角度进展分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。

【问题3】假设在工作中，你的上级特别器重你，常常安排给

你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你

将如何处理这类问题?

测试目的

测试被试人际沟通力量即将被试置于两难情境中，考察其人际

交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通

的力量。

评分参考

优：感到犯难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问

题，看法主动、动听、稳妥地劝说领导转变想法，同时对同事一些不

适宜甚至过分的做法有肯定的包涵力，并适当进展沟通。

好：感到犯难，但根本能从有利于工作、有利于团结的角度考

虑问题，能用比拟主动、动听、稳妥看法劝说领导转变想法，同时对

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同事一些不适宜甚至过分的做法有肯定的包涵力，并适当进展沟通。

中：感到犯难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，

私下里与对你有看法的同事进展沟通，盼望能消退误会。

差：不感到犯难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己

力量强的必定结果。

问题4：你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导力量吗？

请举出一个你以前在工作中亲身经受过的胜利或失败的例子并做出

解释。

测试目的

测试被试团队领导力量主要考察被试者是否具有相关工作阅

历及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的互相关系。

评分参考

优：语言流畅，条理清楚，所举事例对被试者的团队领导力量

具有很强的劝说力量。

好：谈吐自然，条理比拟清楚，所举事例能充分说明被试者的

团队领导力量。

中：谈吐比拟自然，条理比拟清楚，所举事例根本能说明被试

者的团队领导力量。

差：谈吐不自然，条理不大清楚，所举事例不能说明被试者的

团队领导力量。

问题5：在以前的工作中，您对您的下属怎样鼓励？请举出一

个在以前工作中亲身经受过的胜利或失败的例子并做出解释。

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测试目的

测试被试鼓励力量主要考察被试者是否具有相关工作阅历及

在良好鼓励下属的力量。

评分参考

优：语言流畅，条理清楚，所举事例对被试者的鼓励力量具有

很强的劝说力量。