摩托车供应链卓越之道-从供应商选择到风险管理.pptx

摩托车供应链卓越之道从供应商选择到风险管理Presentername

Agenda摩托车供应商选择供应链风险管理供应商选择关键合作伙伴角色职责供应链合作伙伴关系

01.摩托车供应商选择可靠摩托车零部件供应商

供应商质量控制了解供应商质量控制流程有效性确定明确的质量标准和指标，用于衡量供应商提供的零部件质量定期检查供应商提供的零部件的质量，确保其符合要求供应商质量控制制定质量标准进行定期质量检查摩托车零部件质量

质量控制标准和流程质量检测流程确保每个零部件的质量符合要求制定明确的质量标准和要求质量控制标准质量问题解决及时处理并解决供应商的质量问题质量控制标准和流程-严谨质控保品质

确定QC流程是否规范，检查零部件缺陷率检验QC流程确认供应商是否通过ISO等质量认证质量认证了解供应商的技术支持能力和服务水平技术支持评估供应商的质量控制能力评估质量控制能力

02.供应链风险管理降低供应链风险

制定应急预案备份供应商选择选择备选供应商以应对主要供应商的中断制定沟通流程明确灾难事件发生时的信息传递方式建立应急库存保持足够的库存以应对供应中断的情况制定灾难恢复计划

构建稳定供应链的关键多元化供应商选择多个供应商降低依赖风险严格审核对备选供应商进行全面的质量和能力评估灵活性与响应能力备选供应商需具备快速响应和灵活调整产能的能力建立备选供应商

物流风险01货物损失、运输延误、仓储滞留等质量风险02产品不合格、材料质量不达标等供应商风险03供应商破产、供货中断等供应链风险分类与影响因素供应链风险影响

03.供应商选择关键建立供应商评估体系

供应商的生产能力了解供应商是否具备足够的生产能力满足需求01供应商质量控制评估供应商的质量控制体系是否有效和可靠02交货准时性评估供应商是否能按时交付所需的零部件03评估供应商能力和信誉评估供应商能力

01确保供应商质量控制体系完善、符合要求建立供应商质量控制评估体系02通过定期评估，发现供应商的质量问题并及时解决供应商质量评估03确保供应商按照合同要求提供合格的产品和服务执行质量合同持续监控供应商的质量控制监控供应商质量

与供应商保持沟通及时沟通可能影响交货准时性的因素03监控供应商交货准时性供应商绩效评估评估供应商的交货准时性表现02定期跟进交货进度及时了解供应商的交货情况01监控供应商交货

04.合作伙伴角色职责供应链合作伙伴责任

供应商质量认证了解供应商是否具有相关的质量认证，如ISO9001等01供应商质量管理了解供应商的质量管理流程是否规范且可行02考察供应商的质量控制措施了解供应商是否采取了有效的质量控制措施来保证产品质量03评估供应商的质量控制供应商评估的重要性

供应商注册和认证确保供应商满足相关行业标准和要求01评估供应商质量供应商调查了解供应商的信用和声誉02供应商评分和排名根据综合指标对供应商进行评估03供应商评估流程

供应商的可靠性供应商历史记录和口碑的重要性供应商的技术能力供应商的技术实力和创新能力供应商的沟通能力供应商有效沟通和协调的重要性合作伙伴的关键特质选择可靠合作伙伴

05.供应链合作伙伴关系建立长期合作关系

供应链评估体系确保供应商提供高质量的零部件供应商质量控制确保供应商按时交付所需零部件交货准时评估确保供应商持续符合合作标准监控供应商绩效建立评估体系

供应链合作伙伴关系评估减少潜在风险评估合作关系，降低供应链风险01提升合作效率定期评估合作关系，提升供应链效率02优化供应链关系评估供应链合作关系，优化协同效果03评估合作伙伴关系

维护供应链关系01双方明确期望和目标，确保共同理解明确合作目标02双方保持及时和有效的信息交流和沟通建立双向沟通渠道03建立长期的合作伙伴关系，共同分享利益建立信任和互惠关系有效沟通与合作

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