企业绩效管理培训.pptx

企业绩效管理培训汇报：部门：

01绩效管理概述02绩效管理实施03绩效管理运用04绩效考核方式CONTENTSTemplate目录

绩效管理概述COMPANYmarketing01

WorkReport时间效率ThinkingInertia思维MentalityProblem心态CodeOfConduct行为BehaviorHabit习惯CURRENTSITUATION主观因素

WorkReport时间效率CURRENTSITUATION客观影响经济日趋一体化、金融高度关联的世界经济“大气候”下，中国经济也不可能“独善其身”。而且，随着国际金融危机的不断加深和经济形势的急剧变化公司在这个社会大环境下，经济遇到前所未有的的冲击，不断的严峻的挑战下萎靡。三季度公司盈利不足10%，环比下跌的困扰情况下，我们需要提高工作效率。公司在这个社会大环境下，经济遇到前所未有的的冲击，不断的严峻的挑战下萎靡。

WorkReport目标管理远期目标管理ReviewOfWorkContent近期目标管理ReviewOfWorkContent目标不断优化ReviewOfWorkContent制定详细计划ReviewOfWorkContent过程优化提升ReviewOfWorkContent提高工作效率ReviewOfWorkContent么是绩效管理企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。绩效管理方式，是从企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标调整而调整一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。要想改变这种惯性，需要管理者不断地培训，不断地引导，不断的纠正，才能形成企业认为可行的行为结果管理定义管理基础管理方式管理目标

组织期望的结果（要做什么？）企业为实现目标，部门、员工须共同努力，产出的有效成果就是绩效，所以绩效是组织对员工所给予的期望。员工对组织的承诺（有没有做？）薪酬是组织对员工的承诺，而绩效是员工对组织的承诺与回报，承诺与回报是对等的。绩效是什么？员工工作成果所代表的价值（做得怎么样？）员工实际工作成果与企业期望之间的差距是多少？绩效考核02:58:498

组织目标最终被分解到每个岗位。组织目标的实现以每个岗位的绩效目标实现为基础。部门目标公司目标战略个人目标绩效管理是什么？02:58:499绩效管理是一种战略实现的工具是保障公司长期发展的有效性机制

绩效管理的误区误区一：绩效管理就是绩效考核绩效管理是基于全体管理者和全体员工对于绩效管理的认识之上的。结果是越努力，目的地越远，等发现错了再掉头，迟到就在所难免了。问题在于，公司上下都认为绩效管理就是绩效考核，没有办法统一大家对于绩效管理的认识，如果绩效管理是从绩效考核开始的，那么绩效管理工作注定将会走向失败。

绩效管理的误区企业的期望是否明确？是否与全体员工的期望统一？期望是否合理？经过努力是否可以达到？员工不仅仅是被管理者，也是参与管理的一份子，并且是从计划到改进整个过程管理的参与者。S（specific）：目标是否具体、明确？M（measurable)：目标是否可测量？A（attainable）：目标是否可以实现？R（realistic）：目标与现实工作是否紧密相关？T（time—bound）：目标实现有无时间限制？期望原则SMART原则参与原则

误区绩效管理的误区企业的盈利是全体管理者以及全体员工共同努力工作的结果，是每个人的行为结果积累而成的。因此，绩效管理一定是与每个部门每个人有关，而不只是管理部的事情。共同职责每个基层员工都分布在各个部门工作，管理部在自己的服务职责范围内工作。因此，管理部不可能了解到每个员工的实际工作情况，所以，仅仅靠管理部的单一管理是不行的。同心协力绩效管理的有效，强调全体成员的参与，包括全体管理者以及全体员工。还强调全体成员在事前的计划、事中的管理和事后的评估整个过程的参与。全体参与

70%65%75%100%请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动。请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动。请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动。请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合，语言描述尽量简洁生动。绩效指标的制定

绩效指标的制定66%79%43%95%标