网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

流程管理与流程再造.pptxVIP

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

流程管理与流程再造无锡市现代新;流程管理常见问题流程管理形同虚;0102结论环顾世界范围内的成;第一部分流程管理的重要性计划;第一部分流程管理的重要性01;流程管理的目标提高顾客满意度公;第一部分流程管理的重要性【案;第二部分企业流程管理概述传统;第二部分企业流程管理概述企业;2通过流程的优化提高工作效率3;管理流程是指为了控制风险、降低;第四部分流程管理的基本特征战;STEP5STEP4STEP3;流程管理效果不佳1开始信息化2;流程规范(以客户方内部团队,如;流程优化(以顾问团队为主,公司;流程再造(以双方团队合作为前提;第六部分流程管理的三种不同层;寻找入手点工具:学习五角星公司;流程选择工具:80/20原则0;流程选择工具:绩效表现—重要性;第七部分几种流程管理方法与工;流程选择工具:标杆瞄准法1标杆;第七部分几种流程管理方法与工;流程问题分析工具:鱼骨图分析法;第七部分几种流程管理方法与工;01流程问题思考工具:5W2H;流程优化工具:ECRS技巧01;第七部分几种流程管理方法与工;第七部分几种流程管理方法与工;第八部分加强流程管理四步法;第八部分加强流程管理四步法;第八部分加强流程管理四步法;第八部分加强流程管理四步法;第八部分加强流程管理四步法;上节完谢谢大家!ThankY

文档评论(0)

SYWL2019 + 关注
官方认证
文档贡献者

权威、专业、丰富

认证主体四川尚阅网络信息科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6716HC2Y

1亿VIP精品文档

相关文档