苏州景瑞精细化管理方案 .pdf

苏地景瑞苏地2013-G-77号地块三期

精细管理降本增效实施工方案

H

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审核人：

审批人：

H中建七局（上海）有公司

苏地2013-G-77号地块项目经理部

二。一五年四月二日

目录

1.总则3

1.1精细化管理的内涵3

1.2精细化管理的特征4

1.3精细化管理的关键工作4

2.目标要求和实施步骤4

2.1总体目标4

2.2各分项目标5

2.3实施步骤5

3工程概况6

4.精细化管理的组织机构6

4.1组织机构6

4.2职责分工7

4.2.1领导小组职责7

4.2.2办公室职责7

4.2.3各部门职责7

5.精细化管理实施方案8

5.2方案实施的总体流程10

6“三项建设”的精细化11

6.1.1组织机构建设精细化11

6.1.2管理制度建设精细化11

6.1.3责任体系建设精细化11

6.2.1工程质量控制精细化12

6.2.2工程成本控制精细化12

6.2.3工程进度控制精细化13

6.2.4生产安全控制精细化14

6.3.1现场管理精细化15

6.3.2生产要素管理精细化15

6.3.3工程质量管理精细化15

6.3.4合同评价管理精细化16

6.3.5项目信息管理精细化16

6.3.6沟通协调管理精细化16

6.3.7廉政建设管理精细化16

7各分项实施方案17

7.1绿色施工17

7.1.1短木方拼接17

7.1.2旧模板利用18

7.1.3废旧钢筋利用20

7.1.4废旧电缆电箱利用20

7.1.5建筑垃圾利用22

7.1.6生活区废水利用23

7.1.7自然水做施工用水24

7.1.8节电措施25

7.2安全管理26

7.2.1安全设施工具化26

7.2.2电梯井托架工具化27

7.2.3安全标示牌工具化30

7.3项目过程管理31

7.3.1工作面移交31

7.3.2限额领料34

7.3.3电脑，复印机设密码34

7.3.4纸张双面复印35

7.3.5外出登记审批35

7.3.6领用材料35

7.3.7统一购买材料36

7.3.8用具以调为主36

8方案实施的保证措施36

8.1建立各区域“精细管理降本增效”管理制度36

8.1.1办公区管理制度36

8.1.2项目生活区管理制度37

8.1.3工人生活区管理制度37

8.1.4施工现场管理制度37

8.2建立项目考核小组37

8.3考核制度38

9结束语40

附录分项考核表格41

1.总则

追求项目利润的最大化是项目实施的最终目的，我们一切行为必须已此为

根本准绳。

随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工利润空间越来越小，我们该如

何提高自身的竞争力，赢得生存发展空间，并保证项目利润最大化是