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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

2025版建设工程项目管理第19讲

本合同目录一览

1.项目概述

1.1项目名称

1.2项目地点

1.3项目规模

1.4项目工期

1.5项目投资

2.项目管理组织

2.1管理机构设置

2.2管理人员职责

2.3管理人员权限

2.4项目团队构成

3.项目策划

3.1项目前期策划

3.2项目实施方案

3.3项目风险管理

3.4项目成本控制

4.项目设计管理

4.1设计方案评审

4.2设计变更管理

4.3设计进度控制

4.4设计质量保证

5.项目施工管理

5.1施工方案编制

5.2施工进度控制

5.3施工质量保证

5.4施工安全控制

6.项目采购管理

6.1采购计划编制

6.2供应商选择

6.3采购合同签订

6.4采购进度控制

7.项目成本管理

7.1成本预算编制

7.2成本控制措施

7.3成本分析

7.4成本效益评估

8.项目进度管理

8.1进度计划编制

8.2进度监控

8.3进度调整

8.4进度验收

9.项目质量管理

9.1质量目标设定

9.2质量保证体系

9.3质量检验与验收

9.4质量改进措施

10.项目安全管理

10.1安全目标设定

10.2安全管理制度

10.3安全培训与教育

10.4安全事故处理

11.项目沟通管理

11.1沟通计划制定

11.2沟通渠道选择

11.3沟通内容与方式

11.4沟通效果评估

12.项目风险管理

12.1风险识别

12.2风险评估

12.3风险应对措施

12.4风险监控与报告

13.项目验收管理

13.1验收标准与程序

13.2验收组织与人员

13.3验收内容与方法

13.4验收结果处理

14.2项目成果评价

14.4项目后续工作安排

第一部分：合同如下：

1.项目概述

1.1项目名称：2025版建设工程项目管理第19讲示范项目

1.2项目地点：市区街道

1.3项目规模：占地面积10000平方米，建筑面积50000平方米

1.4项目工期：自合同签订之日起12个月内完成主体结构施工，18个月内完成全部工程

1.5项目投资：总投资约人民币1亿元

2.项目管理组织

2.1管理机构设置：设立项目管理部，负责项目的整体管理

2.2管理人员职责：项目经理负责项目的全面管理，各部门负责人负责各自领域的具体工作

2.3管理人员权限：项目经理有权决定项目重大事项，各部门负责人有权决定本部门事务

2.4项目团队构成：项目经理1名，项目副经理1名，工程技术部门3名，成本控制部门2名，采购部门2名，安全质量部门3名，其他辅助人员5名

3.项目策划

3.1项目前期策划：包括项目可行性研究、市场调研、设计方案的初步确定等

3.2项目实施方案：详细列出项目各阶段的实施计划，包括设计、施工、采购等

3.3项目风险管理：识别项目潜在风险，制定风险应对措施

3.4项目成本控制：制定项目成本预算，实施成本控制措施

4.项目设计管理

4.1设计方案评审：对设计方案进行评审，确保方案符合项目要求

4.2设计变更管理：对设计变更进行审批，确保变更不影响项目进度和质量

4.3设计进度控制：监控设计进度，确保设计按时完成

4.4设计质量保证：确保设计质量符合国家标准和规范

5.项目施工管理

5.1施工方案编制：编制施工方案，确保施工安全、质量、进度

5.2施工进度控制：监控施工进度，确保工程按时完成

5.3施工质量保证：实施质量保证措施，确保施工质量

5.4施工安全控制：实施安全控制措施，确保施工安全

6.项目采购管理

6.1采购计划编制：制定采购计划，明确采购物品、数量、时间等

6.2供应商选择：通过招标或询价等方式选择合适的供应商

6.3采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务

6.4采购进度控制：监控采购进度，确保采购物品按时到位

7.项目成本管理

7.1成本预算编制：编制项目成本预算，包括直接成本和间接成本

7.2成本控制措施：实施成本控制措施，降低项目成本

7.3成本分析：定期进行成本分析，找出成本节约和控制的潜力

8.项目进度管理

8.1进度计划编制：根据项目实施方案，编制详细的进度计划，包括关键路径和时间节点

8.2进度监控：定期检查项目进度，与计划进度进行对比，分析偏差原因

8.3进度调整：根据实际情况，对进度计划进行必要的调整，确保项目按期完成

8.4进度验收：完成各