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2024年成本核算管理制度7篇

目录

第1篇成本核算管理制度

第2篇三民医院成本核算管理制度

第3篇第2人民医院成本核算管理制度

第4篇某水厂成本核算管理制度

第5篇某医院成本核算管理制度

第6篇h水厂成本核算管理制度

第7篇供水厂成本核算管理制度

h水厂成本核算管理制度

成本核算管理制度

1、水厂成本应帐目清晰,各项成本纳入微机管理,严格

控制成本的支出。

2、成本的支出如:电费,材料费、燃料费、修理费、水

资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人

员核对准确后,经主管领导签字方可支出。

3、水厂对水源站不予报销非生产费用。生产所需材料,

必须由水厂材料员统一进行购买。

4、水费的收缴经核对无误后,方可上交公司财务,并记

好凭证,发生问题的,追究有关人员责任。

5、工资、加班的发放严格执行考勤制度。

6、根据公司的要求,水厂结合二次分配方案,研究后进

行发放效益奖及误餐费用,。

7、差旅费的核销:

1)、过桥、过路费均按公司审批后的长途路单进行核算。

2)、车公里补助费按实际发生给予补助,但不能超出全

年承包指标。

3)、通勤车票:水源站岗位人员均坐班车,不予报销车票,

如遇没有班车时职工自行上站的,班长进行统计后给予报销;

机关跑通勤人员每月核销4个往返车票;机关人员因公事发

生的车票费用实报实销(不包含出租车)。

4)、经厂领导同意后,外出学习、调研疗养人员发生的

差旅费用,均按公司有关规定执行。

上述费用每季度核销一次。

8、保健费用按月考勤进行核准后,按季度进行发放。

9、通讯费用严格按照定额执行,超出部分在季度奖金中

扣除。

10、宣传报道工作根据实际完成情况,年终水厂统一进

行嘉奖。

11、水厂组织参加局、公司各项活动的参赛人员,年终

水厂统一进行嘉奖。

12、年终公司对水厂的各项考核中取得优异成绩的,水

厂根据实际情况对该项工作负责人员进行嘉奖。

某医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度(三)

为合理、有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而

提高医院的社会效益和经济效益,特制定本制度。

(一)建立健全医院成本管理、核算组织体系

医院成立成本管理领导小组,成员由主管财务院领导、

财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成,主要负责对全

院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务

科配备专职的成本核算人员,一般由专业会计人员担任,负

责具体的成本核算工作。各科室和后勤班组应配备兼职的成

本核算员,负责基础资料的统计编报工作。

(二)做好成本核算的基础工作

医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到

医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的

各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,

保证成本核算原始资料真实、完整。

1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易

耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报

废、清查、盘点制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。

3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立

合理的凭证传递程序。

(三)医院成本核算的原则

1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、

法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。

2、可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事

项一致,不能人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核

实性。

3、配比性的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。

4、按实际成本计价的原则。

5、一致性原则。即成本核算所采用的方法前后各期必

须保持一致,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,互

相可比。

6、重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点

核算,力求精确。

(四)成本分析

成本分析是一项十分重要的工作。医院通过成本分析,

可以提供相关成本资料,作为制订医疗收费标准及评估收费

合理性的依据;可以作为医疗资源分配及投资效益分析等经

营