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摘要
“经济全球化”促进国际贸易规模不断扩大，为货运代理企业获得了良好的
发展机会和空间，国际航空货运也凭借其高效、安全等特点，成为了国际贸易运
输的主要方式。由于近年来航空货运市场竞争程度日渐加剧，客户对产品和服务
的标准、需求也不断提高，在产品日趋同质化背景下，“卷产品”、“卷服务”、“卷
综合能力”的现象越来越严重。为应对环境的变化和新的挑战并获得竞争优势，
货运代理企业纷纷开始进行战略调整。Q公司虽然已经具备了一定的行业规模和
地位，但同样面临着发展瓶颈，如何调整竞争战略，有效利用公司的现有优势
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