企业发展规划报告的编制.pdfVIP

第第三三节节企企业业发发展展规规划划报报告告的的编编制制

一一、、企企业业发发展展规规划划报报告告的的编编制制要要求求

企业发展规划报告是统一共识、统领企业高质量发展的纲领性文件企业发展规划报告的编制应满足以下要求

1.满足落实企业发展战略的要求

2.满足统一企业发展共识的要求

3.满足统筹协调资源利用的要求

4.满足理顺企业管理机制的要求

二二、、企企业业发发展展规规划划报报告告的的重重点点内内容容★★★★

企业发展规划报告编制重点是做好规划分析、规划定位、规划实施方案三个方面工作

规划分析是基础，规划定位是核心，规划实施方案是重点

（一）规划分析（辨析）

规划分析是深入研究企业内外部环境，分析企业当前地位、环境未来发展趋势和对企业的影响

1.企业现状调查与分析

企业现状调查是收集企业现状信息，分析企业存在问题、优势与不足，为制定企业发展规划提供基础和依据

企业现状调查重点是了解企业的发展过程、业务结构、经营状况、财务状况、资源占有等情况

对历年数据有较大变化的应分析原因

企业现状调查经过自下而上的过程，会使所获信息更加完整

企业现状分析的重点是分析企业经营结构、存在问题及面临挑战

2.企业发展环境分析

企业生存和发展需要主动适应环境，要基于自身所处的特定环境，选择符合自身利益的发展方向

企业发展规划阶段需要深入系统地研究企业外部环境，准确把握市场动态和需求变化，以便为企业确定投资方向、投资规

模、营销策略提供依据，利于改善政府关系、公共关系等

外部环境分析可分成宏观、中观、微观三个层面（辨析）

宏观层面重点进行PEST分析，研判社会经济宏观大势，确定经济发展趋势和影响

中观层面重点进行行业和市场分析，针对企业所在行业及未来可能进入的行业，分析行业特点、产品生命周期、行业主要

驱动力和增长因素，预测行业供需结构变化，精准判断行业走势和把握市场趋势

微观层面重点针对企业经营环境，判断行业竞争激烈程度，分析各种市场参与者的竞争与合作关系、终端顾客行为和需

求、企业在目标市场的生存能力等

市场分析和预测是外部环境分析的最重要内容对市场的准确判断和预测是企业发展规划成功的根本市场分析和预测在

企业发展规划报告中可以作为独立章节或另列专题市场研究的方法见教材第四册《现代咨询方法与实务》

（二）规划定位

企业规划定位是在规划分析基础上，明确在企业总体战略指导下的具体产业定位、产业规模、产业体系、产业层次、空间

布局等方针和思路，凝练成企业发展规划的指导思想、规划原则和发展目标

规划定位是企业发展规划的核心和纲领性内容，是体现规划高度和可操作性的最重要环节，应力求准确表达

规划指导思想要从宏观和总体方面高度概括企业的发展方向、发展思路、发展模式、市场地位、产业要点、总体任务、资

源配置要求、目标效果等内容，对规划内容起到引领和引导作用

规划原则是承接规划指导思想，对规划内容提出的更加具体和细化的要求，除遵守企业规划的原则外，具体还应考虑市场

导向原则、产业延伸原则、循环经济原则、绿色低碳原则、智能融合原则等

发展目标是反映企业在规划期内对企业战略的具体落实，量化规划期内的企业发展水平

发展目标一般分为总体目标和分解目标

①总体目标：包括企业规模、业务总量、目标市场份额、技术水平、人力资源、环保治理目标、财务目标等

②分解目标：是企业业务单元和管理部门层级的子目标

企业发展规划目标应切实可行，易于实现；目标应有高度，经过努力能够实现

设定企业发展目标要考虑以下因素：

一是企业总量增速要与自身能力相适应；

二是利润指标要客观实际；

三是目标结构要合理；

四是增量估算要相对准确；

五是要考虑存量变化

（辨析）

（三）规划实施方案

规划实施方案要完成以下五项重点工作

1.明确业务结构

企业发展规划也可以根据麦肯锡公司业务三层面理论确认业务结构，包括基础业务、战略业务和新兴业务（区分）

基础是企业目前规模和利润构成主体，具有相对优势的市场地位，是企业支柱产业需要适当的资源投

业务入，保持其充足的造血功能，维持其对企业发展的资金支持

战略是企业目前重点发展业务，成长性高、发展前景好，未来可成为企业新的支柱产业，并在市场中确立

业务优势地位企业需要在不断总结探索的基础上，加大资金投入，促进其快速有序发展并