价值链分析、投资组合分析.pdfVIP

三三、、价价值值链链分分析析

每个企业都是在设计、生产、销售、交货和维护其产品的一整流程中进行各种活动的集合体。所有活动都是通过价值链

来表示。企业的价值创造是通过所有的价值活动构成的。这些创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”，企业只有在

其价值链上特定环节拥有竞争优势才能保持其长期竞争优势。

所谓价值链分析，就是分析各环节的运作情况，确定企业在哪些特定环节具有竞争优势，抓住关键环节进行竞争优势研

究，辅助企业的战略管理。

1.分析步骤（理解即可）

（1）识别企业价值活动

企业的经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。

（2）确定活动的价值

在活动被分解和识别后，对每一活动进行评价，找出从事该项活动所消耗的成本以及产生的价值，并分析投入与产出是否

相称，从而确定企业价值链上每个活动的价值。

（3）改进价值链活动

根据企业价值链上每个活动的价值，对本企业的价值链进行重新配置和改善，比如放弃不必要或价值不大的活动、合并同

性质的活动、调整活动的先后顺序等，通过比同行业其他企业更有效地管理价值链活动，从而形成一条优于竞争对手的理想价

值链，公司可以实现竞争优势。

四四、、投投资资组组合合分分析析

1.波士顿矩阵

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