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工程管理第35讲

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目录

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课工行项化资证质论案

程程目源量例

概管规管控分

览理划理制析

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础执优保讨

课程概览

壹

讲座主题介绍

工程项目管理的挑战

探讨在不同行业实施工程项目时可能遇到

的管理挑战，如资源分配、时间管理等。

01创新技术在工程管理中的应用

介绍当前工程管理领域中新兴技术的应用，

例如BIM、AI和大数据分析等。

02

工程团队协作与沟通

分析在工程项目中团队协作的重要性，以

及有效的沟通策略如何提升项目效率。

03

讲座目标与重点

掌握项目管理核心概念

01

通过本讲座，学员将理解项目管理的基本原则和核心概

念，如项目生命周期、范围管理等。

学习风险评估与应对策略

02

本讲座将重点讲解如何识别项目风险，以及制定有效的

风险评估和应对策略，确保项目顺利进行。

提升团队协作与沟通技巧

03

课程将介绍提升团队协作效率的方法，以及在项目管理

中沟通的重要性，包括有效沟通技巧和工具。

预备知识要求

010203

理解项目管理基础熟悉工程经济学原理具备基本的统计学知识

掌握项目管理的基本概念、流程和工具，了解工程经济学的基本原理，包括成本效掌握统计学的基本方法和原理，能够对工

为深入学习工程管理打下坚实基础。益分析、投资回报率等，对工程决策至关程数据进行分析，为工程管理提供数据支

重要。持。

工程管理基础

贰

工程管理定义

工程管理涉及项目规划、执行、监控和收尾等

工程管理的范畴

全过程，确保项目目标的实现。

工程管理旨在高效利用资源，控制成本，保证

工程管理的目标

工程质量，满足时间要求，实现项目成功交付。

工程管理流程

项目启动阶段设计与规划阶段执行与监控阶段